现场协调管理办法.pdfVIP

页眉 . 现场协调管理办法 1、配合原则 本工程工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多， 因此在施工现场的协调联系工作繁重， 内外部相互间的沟通、 联系、协调工作极 其重要，现场协调联系工作质量高低， 渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展， 因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混 乱，影响施工工期，工程质量。 （1）施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监 理工程师汇总调整各分部分项工作进度， 汇编成一个详细的总计划， 并反馈到各 单位严格执行， 各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤， 交叉作一 互相促进。 （2）实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明， 才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。 （3 ）实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟 通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好 书面记录，提高协调效率和质量。 2 、协调工作的具体对象及主要措施 （1）与设计单位间的工作协调：立即与设计院联系，进一步了解设计意图 及工程要求， 根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。 向设计单位提交的施 工方案中， 包括施工可能出现的各种结构状况， 协助设计院完善施工图设计。 向 1 / 5 页眉 . 设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书， 积极参与设计的深化工 作。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完 善设计内容和设备物资选型。 积极与地方专业主管部门沟通， 向设计方提供需主 管部门协助的专项工程、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试 的成功和使用功能的兑现。 （2 ）与业主驻现场人员的工作协调：在现场施工过程中，对施工中出现情 况，除按驻场业主人员、 监理的要求及时处理外， 并且应积极修正可能出现的设 计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样 板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。协调各施工分包单 位在施工中需与现场业主代表人员协商解决的问题。 （3 ）与劳务单位的配合：劳务单位进场后，立即与劳务单位签订总包管理 协调协议， 要求现场施工劳务单位必须服从总包单位和业主、 监理的管理、 协调 和监督。劳务单位方的责任与义务， 尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项。 对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改 进措施。 核实有关图纸， 以确定土建施工是否准确无误， 如有差异立即以书面形 式通知总包并请示指示， 作任何影响到土建结构的修改， 需经总包同意。 需现场 搭建的任何设施， 其场地及位置需经总包同意， 服从总包统一管理与安排。 不能 阻碍通道及他人的施工场地。 合理使用及保护总包提供的施工设备。 垃圾堆放于 总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。 从进驻施工现场开始， 遵守总包的治安、 交通、保卫等工作的管理， 进场后与总包协调现场施工场地的 安排及现场设施场地的提供工作。制定施工的配合进度计划并与总包方协商落