现场施工总体部署.pdfVIP

精心整理 施工总体部署 1、施工准备情况 为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做 好如下准备工作： 1.1 技术准备 1、进行详细施工调查 , 编制实施性施工组织设计； 2、熟悉、审核图纸 , 配合设计院补充完善及优化施工图设计； 3、进行原始资料调查分析； 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作； 5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书； 6、对参建人员进行技术培训并交底； 7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比 和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 1.2 物资设备准备 1、建筑材料准备 根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主 材的供应厂家，签订相应的供货合同。 2、构（配）件和制品加工准备 根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好施工准备。 3、施工机具准备 按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。 精心整理 1.3 生产工艺准备 按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排 计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4 施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求， 进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。 2、建造临时设施 在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时 设施。 3、做好季节性施工准备。 按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。 1.5 劳动力资源准备 1、组建各专业作业队伍。 2、集结和培训施工人员，及时组织进场。 3、做好各工种人员的入场三级教育工作。 1.6 施工协调准备 及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做好施工 前的相关协调准备工作。 2 、施工组织部署 2.1 施工组织机构 精心整理 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直 接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题， 充分发挥公司整体优势，优化生产要素。 2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平 高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。 3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质 量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”，在全公司施工人员中挑选技能全面的 施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工 作，并经过考核合格后，进入现场施工。 4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部，由 国家注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术 负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职 能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。 5、现场管理： （1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工方案，对施工人员进行 技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。 （2 ）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施》、 《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行，搞好 文明施工和成品保护工作。 （3 ）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 （4 ）处理、保管好往来文件材料技术档案。 （5 ）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 （6 ）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员， 负责具体指挥施工全过 精心整理 程。 （7 ）由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍，根据施工进度需要， 按计划进退场。 6、施工进度管理 根据本工程整体施