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物流管理论文 摘要：人力资源管理已经成为现在各行各业所重视的一个管理方面，人才一个企业的灵魂，企业只有通过正确的人力资源管理才能把人才留下。人力资源战略管理包括两个层次，一是行政活动层，二是业务活动。人力资源管理的特点有双赢性和互惠性、不易效仿。人力资源有别的资源所没有的能力，协调能力，想象能力。竞争优势主要是通过打价格战，提高服务质量，优化运输渠道，增强客户的满意度和忠诚度。本文主要写物流企业的人力资源管理和其竞争优势。 关键词：人力资源;战略管理;竞争优势 一、人力资源战略管理的概念。人力资源管理即是指用科学的方法，对与一定物理相结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力和物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行恰当的诱导控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。当代的人力资源管理和以前的人力资源管理有很大的区别，以前那种就模式以经无法适应当今时代的要求。 人力资源的战略管理体系具体包括 以下三个层次的内容：一是行政活动层，行政层主要包括各部管理人员，如财务部，运输部，策划部等。财务部主要负责公司的开支计划，计算每个季度或每年的盈亏，准对该企业的业绩进行评估;二是业务活动 它可分为两部分，第一是对内，它主要包含公司的人员招聘、公司员工的培训、报酬，形成一种自己的企业文化，适合本公司的员工，使他们得到满意，员工关系融洽;对外则是与客户搞好关系，让顾客对自己公司有一个较强的满意度和忠诚度;三是战略活动层，它主要包括对环境的战略和对人力资源管理的战略。环境战略就是要把握好时机，看经济大环境适合什么发展什么，内部环境我们要了解自己的优点、缺点。 二、人力资源战略管理的特点 1、双赢性和互惠性。双赢就是在公司，员工感到满意包括对工资、福利、工作环境、重视程度等，而员工在舒适满意的工作环境中恪尽职守，兢兢业业，各司其职高效率、高质量的完成任务使公司利益最大化。 2、不易效仿 每个公司都有自己的文化，自己的员工被文化所熏陶很难去改变，别的公司想去效仿那是不容易的，人是有思维的，他不会轻易改变自己的习惯，就像中国的管理模式和美国的管理模式那是不能乱用的，必须在有合适文化熏陶的地方才能用。 在者，很多单位对提升职工的培训工作的重视程度并不够。单位对员工实施培训以及开发的成果很多时候都不能有效的体现出来，这就直接导致单位容易忽略培训以及开发工作的作用与重要性。当然这些技能员工刚开始的时候不可能就会，所以就需要单位定期或者不定期的地对单位员工实施培训和开发，以强化员工知识技能水平，开发职工各个方面的潜力，以此不断提升人力资源的管理水平。不过员工的培训和开发工作关系到企业未来的发展，所以就需要单位扭转对公司职员培训与提高的观念，深入认识其重要性，要充分懂得人才才是企业未来发展的基础，职工的素质很多时候都决定着公司的发展速度。对职工的培训和开发工作实际上就是企业发展之后续力地重要保证 最后，人力资源管理之所以被每个企业所看重，是应为它与其他资源相比有其独特的地方。人力资源有协调能力，想象能力。协调能力就是在企业其他资源部协调的时候，我们可也通过人人力资源去调整，使得企业能够再不协调案的环境下来协调发展;想象能力就是指在企业面临困境，我们可以真诚的向员工寻求意见，员工们根据自己在生产、劳动的过程中所遇到的不科学环节、不科学办法提出自己的见解;员工虽然是生产者，但同时又是消费者，他们可以以消费者的角度去看该企业，提出哪些令顾客不满意的地方，包括质量、价格、服务、速度等。让企业管理层直接得知不足和改进建议，高效的去做出决策，扭转逆境。 三、构建企业竞争优势 在现在飞速发展的时代，人们的购物方式也在迅速改变，随着网购的快速发展，快递企业也成为21世纪的热门企业，当然前景是一片美好的，但现实又是残酷的。各个物流企业都想把自己做大，把对手扼杀，那么怎样才能做到呢?那么要做到这一点我们本身要有竞争力，那么竞争力从哪来呢，当然是从我们的服务态度，质量、速度、价格。 1、 打价格战 现在的人都有一个非常经济的头脑，在质量一样的前提下，没有几个人愿意去买贵的服务或商品，所以，低的价格绝对是对顾客最大的吸引力。我们可以对运输及仓储的方式进项改革。运输和仓储基本上包括了物流的大部分费用。就运输而言，我们在选择对客户所寄商品的价值，重量，体积，以及顾客所要求的时间去选择合适的运输工具，在者根据自己发货地点的交通通状况去选择最便捷最便宜的交通工具。当顾客的货物数量比较大时我们可以选择水运或者火车，当顾客的东西小 而轻时，我们可以选择汽车或飞机，根据实际情况作出合理的安排，以减少运输费用。仓储也是比较麻烦的，我们要计划好每批货物在仓库的