4彭第二式系统性价值链.pptx

;商业模式六式：结构化工具;迈克尔 波特 1985年 “价值链” 企业内部和企业间的价值创造是由一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 ;SWATCH 第二块手表 瑞士手表;SWATCH 产业帝国;;系统性价值链; “微笑曲线” 最为典型的价值链模型 ;;;微笑曲线，典型的价值链模型;; 企业家作为企业最大投资者，最应该投资什么？ 离开了研发、营销、服务等高价值区，在“生产制造环节”的投资只能是低利润、高风险。 企业必须优先投资于研发、营销、服务等高价值区，甚至可以将“生产制造环节”外包，其实投资高价值区反而更节省资金。 ; 企业家作为企业最大投资者，最应该投资什么？ 厂房、设备等资产在购买一刹那就开始“贬值”，土地可以保值或增值，但其增值速度低于企业价值的增长（资本天然的放大效应）。 为了获得土地的保增值，企业通常陷入重资产陷阱，最终形成价值的对冲、抵减甚至被拖垮。 ; 企业家作为企业最大投资者，最应该投资什么？ 企业家最应关注“企业价值”，这也是增值最快和最可持续的成长之道。 企业应全力投资“核心能力建设”，如研发、营销、人才引进与培养等软能力，而非大手笔花在“生产制造环节”的 “固定资产”上。 ;系统性价值链下的经营理念： 系统性思维 合作思维超越竞争思维 群居／打群架模式 ;系统性价值链关键点： 多点均衡系统 vs 单点竞争 投资高价值区 vs 资源错误配置 动态变化 vs 静态保守;;;中小企业务必密切关注 价值链动态变化所带来的机遇与危险; 价值链经营的最高境界 平台模式;iAd：平台模式的进化;利丰贸易：组合制造业资源，做强采购平台;; 面向中小企业的世界级智力服务平台 学员们的共同平台，共同打造、共创辉煌！;中小企业运用第二式的关键点;