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电子时代的王者 ——苹果公司案例分析 《财富》杂志2013年世界500强 10年253位 11年197位 12年111位 13年19位 14年15位 你对苹果公司了解多少？ 在座的、亲爱的凡人OR果粉们 苹果公司历史的简单介绍 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司 2007年苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来 核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino） 苹果公司由史蒂芬·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名。 OK其实看完视频我们大家应该能发现苹果的发家史其实也就是乔布斯的创业史。那么是什么让乔布斯成为一代教父，改变世界成就传奇那？接下来我就从管理学的角度出发分析一下为什么乔布斯会如此成功。 决策 领导 组织 控制 创新 领导 组织 创新 组织 苹果公司的发展 控制着组织人员 控制着组织人员 在一定程度上影响领导决策和创新 在一定程度上影响领导决策和创新 领导在组织的支持下 领导在组织的支持下 企业文化精神是一直贯穿始终 控制 控制 就像是领导和组织，在一定程度上领导是独立组织而存在，领导领导控制着班子。所以领导又永远都是组织的一部分，组织的运行会影响领导的决策和创新，又为领导的决策和创新提供支持，也就是一个公司的行动执行力。所以组织和领导的关系式十分微妙的，那么协调一个公司，又是如何从协调组织和领导开始那？其实，这一切都离不开贯穿始终的企业文化。一种可以把一盘散沙凝聚起来的凝聚力，调动一切可以调动的积极性为公司的运转提供源源不断的动力。 组织设计 人员配备（人才培训招聘、绩效管理，薪酬管理） 组织力量的整合 组织形式的利弊分析 公司组织文化 组织 apple 领导 控制力、领导力 服从配合 企业文化在企业的发展过程中起着不可替代的核心作用。作为一种企业管理模式，它高度重视发挥人的作用，文化的精神的作用，能够发挥现代管理技术、手段和物质资源所起不到的作用。 据美国《财富》杂志报道：美国中小企业的平均寿命大约为7年，大企业的平均寿命约40年；而中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅为7-8年。中国的企业不仅生命周期短，能做大做强真正在全球范围内有竞争力的更是凤毛麟角。其中原因何在呢？最核心的根源恐怕是缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。中国缺乏真正的企业家。而乔布斯在苹果公司正是起到了这种核心掌门人的作用。所以苹果才会如此成功。 企业文化 公司组织文化 公司口号：变革（Switch）偏执创新管理特点：极简主义（simple） 苹果公司原有文化的核心是：一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。崇尚我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。公司也一直以这种独创精神为傲。 设计：苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。忘记一切，从头开始坚信苹果比其它所有公司都强。 产品：永不服输，产品至上 —无论何时苹果都是最具魅力的 员工：每次都多努力了一点 、同时保密至高无上 、 工作：强调工程师主导、激情与开放 、真理至上（员工们工作很卖力，但是工作结束之余，可以毫无压力地享受自己的生活 ） 管理：领导和下级是朋友式管理 ，看似无却胜有，形成自由、惬意、亲和的文化氛围 、摒除官僚主义充分发扬个性和能力 公司组织文化 Page  11 全球的组织 组织设计 组织细分 组织设计 Page  13 4.适应不稳定环境下的高度变化提 高管理的灵活性和适应性 1.清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意容 3.跨职能的高度协调 2.使各部分适应不同产品，地区和顾客，及产品的专业化 组织设计 组织设计 极大的缩减了决策的时间，提高效率，做到品质利益最大化 一位前高管将苹果的组织运营形容为“持续的路线校正”。这位前高管说：“如果高管团队决定改变方向，马上就能改。大家都以为这是一个隆重推出的战略，其实不是。”比如，苹果的管理层据说曾在某款产品推出前两小时更改其定价。当公司遗漏了一个看来很明显的创意——比如没有预见到为打算给iPhone编写程序的第三方软件开发商开设网络软件商店的必要性——它会马上转向，抓住这一机遇。 组织设计 小而精的组织结构 简约不简单，精简机构 环状无隔层沟通， 减小管理幅度 高效率 快速传递信息，迅速反应 因人设职，权责分明 因地制宜，分区管理 凝聚力 企业文化时时刻刻在影响 组织设计  2021-8-27 北京师范大学 17 有效的人力资源管理 招聘得力人才 任用得力人才 留住得力人才 人员配备 第一：人力资源的专业化和制度: