《如何实施人才盘点》ppt课件教案.pptVIP

Add the author and the accompanying title 如何实施人才盘点 一、人才盘点 （一）人才盘点的定义 人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程，是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，想要使人才管理加高效、合理地运用人才盘点结果方可达到效果 （二）人才盘点的作用 人才盘点对企业的作用 （三）人才盘点的内容 （四）人才盘点的形式 （五）人才盘点流程 1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。 2、建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。 3、建立人才标准：建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。 4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。 5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。 （六）人才盘点的工具——盖洛普Q12测评法，应用于员工敬业度和工作环境的测量，在人才盘点中，Q12看可以作为组织氛围的调查工具 （六）人才盘点的工具——胜任力模型 （六）人才盘点的工具——胜任力模型 （六）人才盘点的工具——人才矩阵 即