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2021-08-29 发布于江西
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软件项目管理制度软件项目管理制度公司 Page 1 7/28/2017 软件项目管理制度目录一、总述4 1.1、项目管理办公室职责4 1.2、项目经理职责4 1.3、项目管理范围5 二、项目计划6 三、项目组织6 四、过程管理7 4.1 、软件开发规范7 4.1.1 、命名体系7 4.1.2 、编码风格8 4.1.3 、界面风格8 4.1.4 、版本控制8 4.1.5 、通用约束8 4.1.6 、开发方法8 4.1.7 、开发流程8 4.1.8 、交流制度9 4.1.9 、代码标准化管理9 4.1.10 、备份制度9 4.1.11 、文档管理 10 4.1.12 、项目交付管理 10 4.1.13 、项目归档管理 10 4.2、任务分解与分目标制定 11 4.3、进度检查与绩效考评 11 4.3.1 、考评原则 11 4.3.2 、考评标准 12 4.3.4 、考评矩阵 12 4.4 、应对一些突发事件（协调与调整） 15 4.5、与干系人共享信息 15 五、项目经理绩效考核 15 5.1、考核总则 15 5.2、执行步骤 15 5.3、考核指标模板 16 5.4、级别划分 17 附录4-1 项目开发计划 18 附录4-2 软件需求说明书 20 Page 2 7/28/2017 软件项目管理制度附录4-3 详细设计说明书 22 附录4-4 用户手册 24 附录4-5 数据要求说明书 27 附录4-6 项目开发总结报告 29 附录5-1 JAVA 编码规范 31 附录5-2 应用结构定义与命名规范 37 附录5-3 数据库对象命名规范 37 Page 3 7/28/2017 软件项目管理制度一、总述项目管理办公室是公司所有项目的最高管理机构，对公司所有处于项目生命周期内的项目结果负责。项目经理在项目管理办公室指导下，负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成项目生命周期内全部工作。 1.1、项目管理办公室职责 1.制定内部项目管理规范，支持组织级项目管理平台的日常运作和改进。 2协助规划、组织和推进公司内部的过程持续改进工作。 3项目的过程和产品质量保证，内部审计、跟踪过程缺陷直至解决、参与技术评审。 4为所有项目提供过程咨询和指导、负责项目过程数据的采集和分析。 5通过组织级的项目视图和分析，给高层领导及时汇报项目信息并提供决策支持。 6负责项目经理的培训、委派、监督和考核以及项目资源分配与回收。 1.2、项目经理职责