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农场企业文化建设论文 【摘要】新时期如何加强适应时代发展要求的企业文化建设，使之真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，笔者结合农场实际，从加强企业文化建设的核心要义、当前制约企业文化发展的问题瓶颈以及如何强化企业文化建设三个方面进行思考。 【关键词】企业文化；新常态；长水河 农场企业文化是企业的灵魂，是支撑企业发展的精神支柱。那么，在新的历史时期，如何构建适应时代发展要求的企业文化，使之真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，就显得尤为重要。 一、认真分析，准确把握加强企业文化建设的核心要义 企业文化是20世纪80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，提出的经营管理新理论。为此，我们应从三处把握领会。1.准确把握企业文化的真正内涵。所谓“企业文化”，是指企业在生产经营中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。企业文化是企业不可或缺的部分，是企业的精神文化。它包括企业精神、经营理念、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及员工对企业的责任感、荣誉感等。2.辩证看待企业文化的客观存在。一些学者认为，企业文化由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。3.深刻领会加强企业文化建设的目的。优秀的企业文化具有导向、凝聚、融合、激励、辐射等五种功能。加强企业文化建设，就是指企业运用文化的力量凝聚员工的思想，激发员工的工作积极性和创造性，促进企业获得更高效益。 二、联系实际，深刻剖析发展现状及问题瓶颈 在强化企业文化建设过程中，个别企业一直沿袭思想政治工作的套路和做法，体现不出文化建设的时代信息。这在某种程度上，制约和束缚了企业发展步伐。1.对企业文化的定义把握不准。个别经营者误认为企业文化等同于精神文明创建和思想政治工作，或认为企业文化就是搞简单的文化活动，还有的认为企业文化等同于标语口号，并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用。2.企业文化缺乏创新意识。个别领导片面认为：企业文化都是千篇一律、照搬照抄的，没有按照企业管理者的意愿和员工的认同程度，制定符合自身实际的企业文化，停留在做秀、赶时髦、走过场的误区。还有一些企业片面追求降低成本和提高效益，出现诚信缺失的经营行为，员工价值观念在某种程度上制约企业发展。3.企业文化发展不平衡。从总体看，企业文化建设的重要性被广大企业职工所认同，但各级企业领导重视程度不一，个别企业不注重企业文化建设，忽略企业的人文凝聚，提出的理念、目标空洞，不被职工群众所接受。另外，企业文化与企业管理脱节。 三、分类施策，汇聚成企业文化建设的发展合力 从农场层面来看，加强企业文化建设，就要做好“四个坚持”，推进“四个融合”，汇聚成全面振兴发展的合力。（一）坚持用“诚信、务实、创新、卓越”的信条统领人，把企业文化建设融合于企业经济发展战略的确立和实施上农场坚持“发展是硬道理、不发展没道理、不发展没民心、不发展没希望”的企业发展理念，在培育新的增长点上下功夫，聚力补齐发展短板。1.围绕科技引领，注重发挥农业多种功能。通过设立高产攻关示范田、科技示范带、科技示范园区、现代农机中心等打造北大荒现代农业展示基地，吸引职工群众参观取经，真正起到“教给职工学、做给职工看、领着职工干”的作用。加快推进农业供给侧结构性改革，引导职工调优产品结构、调好产业方式、调顺产业体系，促进职工增收。大力发展现代循环农业，进一步延伸产业链条，着力构建农业与二三产业交叉融合的现代产业体系，实现经济、社会、生态效益共赢。2.突出柳编文化，龙头引领产业发展。坚持“文化搭台，经济唱戏”原则，依托文化博览会、“北大荒柳编天猫旗舰店”电子商务等平台，打通网络销售渠道，实现产品线上线下增值，推进了农场柳编产业的规模化、产业化、规范化、市场化生产，从而叫响“北大荒柳编”品牌。通过柳编龙头示范带动，做活场内民营企业。粮油加工有限公司加大有机产品认证，进行挂面、豆油生产线改扩建工程，通过提高产品质量、增加花色品种，扩大市场占有份额。3.打造旅游文化，朝阳产业实现增收。重点实施文化与旅游产业对接工程，充分利用炮台山与老道山传说、柳编文化、军垦文化、知青文化等文化资源，增强旅游产业的文化底蕴，使山水游演化成文化游。制定旅游资源管理办法，鼓励职工对南北河漂流、炮台山滑雪等项目进行投资，增加旅游收入。围绕溜达鸡、大河鱼、山野菜、无公害蔬菜瓜果、有机农产品等绿色生态食品，开发体现农场风情、风味的特色餐饮，拉动二、三产业经济增长，形成“以文兴场、