农业综合开发项目-施工组织设计.docxVIP

. 1 3 17 23 28 40 41 44 45 47 48 49 50 51 52 word 范文 . 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 一、本项目分为以下几个分部工程：农田水利工程、防护林工程等。在遵循施工总进度计划的前提下，每月应有月进度计划，并报监理审核，同意后方可进行施工。 二、施工实施阶段的管理。 1、工程质量管理 树立“百年大计、质量第一” ，“质量是企业的生命”的思想，项 目经理对工程质量全面负责，以项目技术负责人为首，成立全面质量 监控体系，对工程进行全面质量管理、监督，建立完善的质量保证体 系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工 程质量管理责任制”与“工程质量责任制” 。严格按国家颁发的技术规 范，质量标准及有关规定、规程，进行检查验收，严格把好质量关。 建立健全质量保证制度。根据工地实际情况，建立包括技术管理、质量管理、材料供应、岗位责任制全面质量管理等制度。 建立质量检查和验收制度。班组每日收工前开展自检互检，交接班检查制度，项目施工员应确实做到每工序所有班组自检，施工员复检，专职质检员核检，对完成的各个分项工程及时报验并进行质量等级评定，并做好隐蔽记录，对存在问题及时纠正，避免隐患问题重复出现。同时，应做好隐蔽验收制度。 建立技术复核制度。建立项目施工员主持，质检员及有关人员参加，对轴线、标高等进行复核，并做好记录。所有工