(物流案例分析课件)案例22 美的：走在自我超越的跑道上.pptVIP

(物流案例分析课件)案例22 美的：走在自我超越的跑道上;一、背景介绍;目前的市场竞争已经由企业与企业之间的竞争变为供给链与供给链之间的竞争，要实现既定目标， 成为一个屹立全球市场的企业， 就必须要进一步联合上下游的业务伙伴，紧密合作关系， 加强供给链一体化管理。 美的将如何实现共同增强整条供给链的竞争力，实现跻身世界 500 强呢？;先进的信息系统平台〔1〕一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准〔“供给商管理库存〞 和“管理经销商库存〞〕 〔2〕另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供给链的两端实施挤压，美的资金占用降低、资金利用率提高、资金风险下降、库存本钱直线下降。;三、案例解析;有效的销售管理美的对前端销售体系的管理进行渗透，在经销商管理环节上利用销售管理系统统计经销商的销售信息为经销商管理库存。;供给链整合美的对供给资源布局进行了结构性调整，优化供给链布局满足制造模式“柔性〞和“速度〞的要求。通过厂商的共同努力，整体供给链在“本钱〞 、 “品质〞 、 “响应期〞等方面的专业化能力得到了不同程度的培育，供给链能力得到提升。;与专业第三方物流企业合作美的与安得物流进行合作，美的每年超过 80%的物流业务由安得承担。安得物流在全国各大中城市拥有 100 多个网点，结成高效的物流网络，具备全国性的综合物流效劳能力。;美的要成为一个屹立全球市