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(物流案例分析课件)案例35 定日达——定日必达;天地华宇简介——定日达效劳;问题提出;具体措施;本钱的大小是衡量一个公司业绩的重要因素。对于在公路货运市场上存在着低价恶性竞争的现象和在确保速度和降低本钱这两者难以兼得等环境下，天地华宇借助“定日达〞有效地避开了恶性竞争，同时又在速度与本钱之间找到了一个很好的平衡点。 “定日达〞运营网点的效劳线路涵盖长江三角洲、环渤海湾地区以及珠江三角洲三大主要经济区域，同时货物使用条形码以便客户可以在网上查询货物的运送进展，从而可以更好地掌控和方案货物递送，进而减少供给链本钱。在另外一方面，天地华宇为保证高标准的效劳质量，严格对货物进行细密筛选，不仅要求对那些可能会对其他货物造成影响的普通货物严格打包，而且还将可能影响到其他货品的异形货、污染货列为公司的递送范围之外。 ;“定日达〞快运效劳的推出也带动着整条供给链流程的优化。 首先，天地华宇先是经过对每两个区域的货量进行分析和线路的优化计算，得到一个优化的线路方案，然后进行货量集中整合和实现支线中转，这样就大大提高了车辆的利用率，速度也得到很大的提高。 然后再通过对车辆的选择改为大车型，降低了发车的频率，使得本钱得以降低，供给商的利益也得到了更好的保证。 可以说天地华宇是围绕着“定日达“建立了以分包中心为核心的中转为主的网络运行方式，在仓库等方面做了全面升级，对工作流程进行标准化标准，对国内干线进