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营销规划部部长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项 考评目的 考核关键点 / 标准
部门上报预算的合理性，准确性；
1 ．部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差值
2 ．部门工作计划制定的质 保证部门工作计划与中心年度工作 计划目标的合理性；
量 计划一致 计划措施的完备性、有效性；
保证部门计划制定的严肃性， 执行的 计划完成的百分比；
3 ．部门计划完成情况
高效、有序 计划执行的效果；
保证价格定位合理， 既能促进销售也
4 ．销售定价合理性 价格被市场接受的程度；
能保证目标利润
5 ．市场信息收集、市场分 为公司的整体营销战略的制定提供 市场分析报告的数量、 质量、 准确
析及预测 支持 度；内容的差错不多于 [] 处；
产品被市场认可程度； 市场占有率
6 ．促销的市场效果 保证产品被市场认知， 促进产品销售
和市场占有率的增长率；
是否按预算制度来使用资金， 是否
7 ．宣传及促销费用控制 控制费用，降低成本 有超预算的情况； 宣传及促销费用
与销售收入的百分比；
8 ．渠道管理的策略制定 保证销售渠道畅通 渠道管理政策的合理性和完备性；
企业公众形象的认可度与可识别
9 ．企业形象设计 保证良好的企业形象
性
青岛市外埠销售的断货、 窜货发生
保证青岛市外埠销售的正常开展； 次数；及时上报外埠销售渠道销售
10 ．青岛市外埠销售状况
把握销售整体状况， 对高层决策提供 收入统计资料； 外埠销售计划执行
管理工作
信息支持； 情况、销售收入情况的统计分析；
每年的分析报告不少于 [] 次；
备注：
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