连锁企业中的系统执行力简介 .pptxVIP

连锁企业中的系统执行力 ;课程目标 ;第一部分：认识连锁企业的成败关键;连锁经营的概念;关键点：;连锁经营概念的关键点：;连锁经营的类型;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 10, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:13:2620:13:2620:137/10/2021 8:13:26 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2120:13:2620:13Jul-2110-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。20:13:2620:13:2620:13Saturday, July 10, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2120:13:2620:13:26July 10, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。10 七月 20218:13:26 下午20:13:267月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 218:13 下午7月-2120:13July 10, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/10 20:13:2620:13:2610 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:13:26 下午8:13 下午20:13:267月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;连锁经营的类型;请描述：;连锁经营的实质;连锁经营的实质顾客为尊——消费者的立场;练习与作业;练习与作业;信念要素怎样构建经营方向;连锁经营的实质经营管理系统平台;3－5家店铺;连锁经营的实质 4S主义;连锁经营的实质 4S主义;案例与方法;标准化过程包括以下六个要点：;技巧要素怎样构建系统执行力 ;本节小结 ;第二部分：以目标结果为导向的执行系统;考核评价案例分析：;执行的驱动系统 ;执行人的职责系统（KPI） ;执行效果的检查系统 ;执行结果的考核系统 ;本节小结 ;第三部分：连锁卖场店长的职能分解;店长的岗位目的及角色定位;店长职责;店长的工作任务;有效的楼面巡视;顾客满意;销售营业额;利 润;不同情况下的领导风格;效率管理;管理老板;接受的工作评估：;国美卖场行政管理涉及： ;营运管理层级：;成为一名国美卖场店长的优势;什么是你的立身之本：;优秀国美卖场店长具备的条件;5. 保持短期和长期效应的良好平衡。 6. 改进国美卖场工作，配合代表处国美卖场负责人，平衡营运、市场、人员、营业额 和利润的效应。 7. 正面激励员工。 8. 与同级别的人员交换意见。;9. 有创造性地进行本地区国美卖场的市场推广，并发展社区合作。 10. 在卖场人员能力允许