安全生产现场管理细则.docVIP

安全生产现场管理细则 为了创造一个安全、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象，加强和规范 企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。二、本制度适用于司全体员工。6S”的三原则:(一)自我管理的原则(二)勤俭办厂的原则(三)持之以恒的原则“6S”具体内容整 理(Seiri)一:将现场物品加以分类(不使用的、偶尔使用的、和经常使用的)1、把不用的清理掉;改善和增加作业面积，提高工作效率;2、把偶尔用的东西摆放到指定位置;减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量;3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。二:工作现场也整洁、卫生和有序1、过道上绝对不允许堆放任何东西;现场整洁、无杂物;2、将工作、 办公用品摆放整齐;3、改变作风，提高工作情绪;消除管理上的混放、混料等差错事故。整 顿(Seiton)三:人、事、物要加以定量和定位1、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识;2、现场所有物品要按规划合理放置;3、通道畅通，通道上不能放置任何物品。四:现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作1、仪器设备，工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置;2、物品要摆放在规定的