绩效管理专项研讨 .pptxVIP

绩效管理研讨研讨主要内容绩效管理与绩效考核绩效管理的流程绩效考核绩效反馈与指导问题的提出：1、签定责任书（亩产1000斤）2、年底，用称去称。员工开始工作之前的原因他们不知道做什么他们不知道怎么做他们不知道为什么做他们认为你的方法不会奏效他们认为自己的方法更好他们认为其他的事情更重要他们预测到做这件事的负面效果他们预测到有超出他们控制范围的事情私人问题个人能力的限制员工开始工作之后的原因他们认为他们是在做事情做这项工作对他们没有好处出现他们不能控制的障碍他们认为其他的事情更重要他们认为做了该做的事情反而受到惩罚没有做反而得到肯定事情做的不好也没有负面影响私人问题个人能力限制归纳起来三大类: 做事之前 过程中 做事之后绩效管理与绩效考核9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解