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施工企业信息化解决方案 前言 施工企业，这支与新中国共同成长的力量，在六十一年国家发展历程中，几代仁人志士们征战南北、夜以继日，为新中国的建设、发展和繁荣立下了汗马功劳。六十年峥嵘岁月，在取得辉煌成就的同时，施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步，从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产，从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产，施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。80至90年代的设计信息化、90年代至21世纪初的招投标信息化，在这方面无不起到了推波助澜的作用。今天，市场环境瞬息万变，全球经济共荣共生，已经站在新历史时期、新发展环境下的建筑业，面临着同质化竞争日益严重的外部环境，面临着铸造核心能力、提升市场竞争力的严峻挑战，企业，该如何应变？ 施工企业核心能力 施工企业只有尽早应变、主动应变，才能发展；而发展，就必须有清晰、长远且适宜的战略。战略有许多种，是以主业以中心实施同心圆战略，借助资本和技术优势，寻求产业链延伸，走向工程总承包领域；进行行业扩张、地域扩张、开拓海外市场？还是实施多元化战略，多业并举，积极发展商贸、物流，以及多元化投资业务？…… 无论是什么战略，持续打造配备战略的能力是施工企业生存和可持续发展的关键所在。 图：施工企业核心能力 图：施工企业核心能力 社会影响力是施工企业品牌的核心，只有良好的社会影响力才能赢得客户，也只