第3章生产过程的规划与设计 .pptxVIP

第三章 生产过程规划与设计第七节 生产过程流程图第一节 生产过程的类型第二节 产品设计和生产类型的关系第六节 自制或外购决策第三节 生产系统定位第四节 生产技术选择第五节 装配流程图第三章 生产过程规划与设计 第三章 生产过程规划与设计生产过程规划和设计系统的输入、输出信息和主要决策内容：企业凭自己生产能力承担的生产环节在生产和配送链中所占比重Company Logo第一节 生产过程的类型设备先进程度：技术密集型vs劳动密集型产品形成技术特点：装配型（机械制造）；分解型（化工）；调制型（钢铁）Company Logo过程结构生产过程的类型库存策略生产过程组织类型第一节 生产过程的类型对生产过程规划和设计工作最有影响的分类有以下三种Company Logo按对象原则即产品导向型 模块式生产 按工艺原则即工艺导向型 一、生产过程的组织类型 不同的生产组织方式，这直接影响生产过程资源的配置和效益。Company Logo1．按对象原则的生产过程组织（产品导向型）（1）按某种产品来组织生产单位，将生产这种产品所需要的各种工序和设备装置集中在一个生产单位。（2）工艺过程是封闭式，不用跨越其他生产单位就能独立地生产产品。（3）视产品不同可分为两大类。一类是加工-装配型生产，如生产线、装配线；另一类是流程型生产，常称为连续生产。Company Logo9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?加工——装配型生产 指组装不同的零件来生产一项产品的方法。主要的例子包括汽车、家电、计算机等。装配式生产的重点在材料采购，因此，材料表、材料需求规划、供货商关系、材料库存等为其管理重心。流程型生产（Process manufacturing） 指由混合、分离、成型或执行化学反应来提高附加价值的一种生产方式。例如石油提炼、精密铸造、油漆涂料、水泥等。流程式生产的管理重点在制程管制，其材料通常相当单纯。因此管理重点包括：途程表、在制品库存、在制品追踪、系统产出率、周期时间等。Company Logo产品导向型生产过程组织特点（1）需要较高的初始投资，（2）制作专用设备和工具；（3）适应性差，一旦更换产品系统就很难适应。（4）优点是对劳动技能要求不高，培训和指导工作量不大，计划和控制生产较方便。 Company Logo2．按工艺原则的生产过程组织（