《新语文一年级上册《秋天》》ppt教学培训模板.pptVIP

《新语文一年级上册《秋天》》ppt教学培训模板.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
This template is the internal standard courseware template of the enterprise 新语文一年级上册《秋天》 qiū 禾+火=秋 绿色圃中小学教育网 绿色圃中学资源网 秋 读一读,找一找: 边读边找一找课文有几个自然段? 读一读 qiū qì le shù yè 秋 气 了 树 叶 piàn dà fēi huì gè 片 大 飞 会 个 你还认识我吗? 秋 气 了 树 会 叶 片 大 飞 个 天 气 凉 了 tiān qì liáng le 树 叶 黄 了 shù yè huáng le 一 片 片 叶 子 从 树 上 落 下 来 yí piàn piàn yè zi cóng shù shàng luò xià lái。 yí piàn 一 片 yí piàn piàn 一 片 片 一棵树 一棵棵树 一支铅笔 一支支铅笔 一条鱼 一条条鱼 天 空 那 么 蓝, 那 么 高。 tiān kōng nà me lán , nà me gāo。 天空那么蓝,那么高。 ___那么__,那么___。 大雁 一 群 大 雁 往 南 飞。 yì qún dà yàn wǎng nán fēi 。 一 会儿 排 成 个 “人” 字, yí huìr pái chéng gè “rén”zì, yí huìr pái chéng gè “yī”zì。 一 会儿 排 成 个 “一”字。 yí huìr 一 会儿 我一会儿___ 一会儿___ 儿化音 yí 一片片叶子 yì 一群大雁 yí 一会儿 yī 排成个“一”字 “一”的用法 啊!秋 天 来 了! à qiū tiān lái le! 我会写 我会写 我会写 This template is the internal standard courseware template of the enterprise 课程结束 SWOT分析模板 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity (机会),T代表threat(威胁)。 市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。 它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(The Growth/Share Matrix), 什么是SWOT分析 内部环境 优势 Strengths 劣势 Weakness 机会 Opportunities 威胁 Threats SWOT分析传统矩阵示意图 外部环境 SWOT行业分析适用范围 业务单元及产品线分析 竞争对手分析 S W O T 企业自身SBU SWOT分析 S W O T S W O T 企业自身SBU SWOT分析 主要竞争对手SBU SWOT分析 企业的内外部环境与行业平均水平进行比较 当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较 SWOT分析步骤 分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。 SW优势与劣势分析(内部环境分析) 提高公司盈利性 产品线的宽度 产品的质量 产品价格 产品的可靠性 产品的适用性 服务的及时性 服务态度 …… 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。 需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势;而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。 通过一定努力,建立自身竞争优势 引起竞争者注意,开始

文档评论(0)

177****1630 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档