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辅导实施-薪酬薪酬决策须考虑多种因素组织因素报酬政策支付能力个人因素表现资历技能经验潜力外界因素报酬调查生活费用社会经济法规工作个人经济报偿定价工作因素工作分析工作评价薪酬决策要解决三个方面的问题绝对工资水平指组织中所有工作的平均工资，受到产品市场和劳动力市场的双重压力指组织中各类工作之间的相对价值体现的工资水平相对工资水平个人贡献指个人已经或能够为组织做的贡献而获得的补偿问题的解决要将薪酬与工作联系起来决策领域员工工资比较的焦点公平性感受所产生的后果管理工具员工向外部流动，（高水平员工吸引与保留问题）劳动力成本，员工态度绝对工资水平市场薪资调查外部公平性员工的内部流动（晋升、调配、工作轮换）
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