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[管理成功案例]企业管理的成功案例 xx年05月26 日在管理上虽说要变革，或者讲权变。管理者 制订的政策与方针，如果是积极的，或者是组织成员所公共认同 的，这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要 你今天这样，明天那样，花样耍尽，名堂玩尽。如果这样，会让 全体成员无法适从，让成员们产生反感或者其它负面情绪。变革 的初衷也就变了样，达不到预期效果与目的。今天讲的无为而 治，并不是讲管理者，什么都不做，而是要管理者与员工们共同 参与，共同协商，共同制度大家都认可的规章制度，然后，一丝 不苟地执行这样规章制度。管理者授权或者采用放任式管理