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农村合作金融机构绩效管理对策 摘要：绩效管理是一项系统性的管理制度，涉及到现实经营管理中的方方面面，本文通过对农村合作金融机构绩效管理现状进行分析，并开展针对性调研，全面评价现行绩效体系优势及存在的主要不足，剖析绩效管理的难点问题，提出改善农村合作金融机构绩效管理的对策建议。 关键词：绩效考核；薪酬管理；对策建议 绩效考核机制是对经营活动的投入产出效率进行测量与评定的程序、方式和方法的总称。作为经营管理运行机制的重要组成部分，其结果是评判经营业绩和管理水平的重要标准，因此在很大程度上左右了经营主体的决策导向和经营行为。面对市场经济的发展和竞争环境的变化，近年来，各类农村合作金融机构在调整经营理念、管理思路上得到了提升，尤其是在激励机制设计上，根据自身实际需要，切实加强绩效管理，积极探索更为科学合理的绩效考核模式，绩效考核与绩效管理的理念逐步在农村合作金融机构中深入人心。 一、当前绩效与薪酬管理的现状 1、总体薪酬支出与经营规模、效益增长不匹配。近年来，农村合作金融机构无论是总体业务发展规模、经营效益总量及增长率都取得了巨大成绩，但按现行绩效考核制度出发，经营主体的效益性并真正与员工个人主体的效益紧密相连，或者说，这两者的相关系数并不是很大。 2、管理理念与用人机制相对落后，绩效薪酬占比有待加大。现行的考核制度中，激励约束