战略对标及改进实施江苏试点项目.pptx

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2021-08-28 发布于河北
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第一部分战略对标及改进实施江苏试点项目总述二00五年一月目录为什么做“战略对标”？“战略对标”做了什么？“战略对标”带来什么创新与改进？“战略对标”有什么意义？2134对照集团战略目标，江苏电信通过战略对标能细化建设世界级的若干重大问题，加快建设世界级的进程世界级现代电信企业的综合参考标准中国电信建设世界级竞争能力参考标准规模价值最佳基本发展领先主要竞争能力业务收入：世界排名前15名业务收入增长率: 与GDP增长相当发达市场发展中市场净利润率:=10%=10%已投资本回报率：=12%=8% 自由现金流占收入比: =20%=10% 客户领先能力运营卓越客户领先运营卓越占国内市场的份额占