生产与运作管理准时生产制 .pptxVIP

PRODUCTION OPERATIONS MANAGEMENT生产与运作管理? 版权所有荆全忠2007.1.1JIT的出发点价格=成本+利润利润=价格-成本JIT的出发点就是不断消除浪费、降低成本，不断改进提高。JIT的基本思想?1）后一道工序到前道工序提取零部件?2）小批量生产，小批量传送?3）用最后的装配工序调节整个生产过程?4）消除浪费。浪费是指超出增加产品价值所必需资源的部分。有两层含义：不增加价值的活动，是浪费；用于增加价值的资源超过“绝对最小”界限，也是浪费。JIT认为浪费有七种形式(1) 过量生产造成的浪费(2) 等待时间造成的浪费(3) 搬运造成的浪费 (4) 工艺流程造成的浪费 (5) 库存造成的浪费 (6) 动作造成的浪费 (7) 产品缺陷造成的浪费库存問題JIT和无库存生产方式1）无库存生产方式的提出2）库存是“万恶之源”3）无库存是一种综合管理技术JIT的目的更快速响应客戶需求部門之間或与供应商之間有较好的沟通更有弹性达到更好的品质降低生产成本JIT哲学消除浪費／增加价值连续改善／一次一点点問題就是机会源头的品质簡单化目視控制以客戶需求为焦点针对客戶需求而制造尊重个人9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?JIT环境重复性生产全面质量管理(TQM，Total Quality Management) 全面預防维护(TPM，Total Preventive Maintenance) 全員參与(TEI，Total Employee Involvement) 供应商伙伴关係JIT控制拉式系統均勻的負荷生产卡同步生产集中式生产计划与控制系统供应商用户…123N物流信息流Push 和Pull生产系统 推动式生产系统(Push System)供应商用户…12NN-1物流信息流牵引式生产系统(Pull System)“拉”的讯号看得見的存貨能夠回流的容器卡片(看板)：也可以是一种信号、告示牌。单看板系統双看板系統生产看板——P看板 传送看板——T看板：搬运看板丰田的看板控制系统 看板通常可以分为两种形式：生产看板（Production Kanban）：用于指挥工序的生产，它规定了所生产的零件及其数量。传送看板（ Conveyance Kanban）：用于指挥零件在前后两道工序之间的移动。丰田的看板控制系统（续）看板的功