生产与运作管理(4) .pptxVIP

生产与运作管理经济管理专业制作：刘承训教程内容索引 内容提要 学科特点 学习要求 学法建议 课程分述 考核要点课 程 内 容 提 要 本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法，重点介绍了最新的应用技术，如准时制、制造资源计划、定置管理、流程再造、供应链管理等。学科理论特点知识内容特点： 思想科学性、政策法规性、社会人本性、 资源效益性、 成果前沿性、综合概括性。课程教材特点： 内容难易适中，知识结构合理，章节编排科学，兼收并蓄，更具前沿性、系统性、新颖性、启发性、实用性、可操作性。课程学习要求 通过对该课程的系统学习，正确理解生产与动作管理的有关基本概念，深刻领会生产与动作管理的基本理论要领，初步掌握生产与动作管理的基本原理方法，培养和提高企业经营的一般技能和经济管理的基本能力。学习方法建议 1、浏览目录，阅读内容提要，了解全书梗概， 捕捉课程知识要领。 2、课前预习，专心听课，认真笔记，课后加工，及时消化。 3、努力完成教学要求的作业练习(包括复习思考题)，巩固学习内容。 4、主动进行阶段性概括总结(包括章节内容的自我总结)，促进理论知识的掌握。 5、务必综合复习，抓住重点，攻克难点，全面掌握。课程内容指引 第一章 生产与运作管理导论 第二章 生产与运作战略 第三章 制造业的系统设计 第四章 服务业的系统设计与管理 第五章 生产计划系统 第六章 项目计划管理9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?课程内容指引（续上） 第七章 生产控制 第八章 设备综合管理 第九章 生产现场管理 第十章 生产系统的分析和改进 第十一章 准时制 第十二章 制造资源计划 第十三章 供应链管理 ☆全书总结第一章 生产与运作管理导论 主要章节内容： 第一节 生产与动作管理概述 第二节 生产与动作管理的发展 第三节 生产系统教学基本要求： 了解生产与动作管理的发展阶段，理 解生产与动作管理的有关概念和管理策略， 领会生产与动作的涵义、目标、作用和意 义，掌握生产与动作管理的策略。 企业管理原理 微观经济管理企业生产与运作管理 企业经营管理 行业经济管理 中观经济管理 区域经济管理 协会经济管理 国家调控与监管 宏观经济管理 大区域经济缔约 国际贸易管理(WTO)经济管理生产运作管理的发展 泰罗的科学管理（