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第九讲 组织结构设计;回顾;组织工作 ——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程;本讲内容;一、组织设计;组织机构图;组织机构图示例;部门职能说明书基本要素;岗位职责说明书的元素说明;组织结构与组织关系;思考题;组织设计理论;组织结构设计的影响因素;二、组织结构设计;案例分析：健康协会的组织结构设计;作业交流;有多少个组织，就有多少种组织结构形式 ;直线—职能制;事业部制;模拟分权制;矩阵制;设计原则：组织整体架构应根据组织目标设计，并随战略调整而调整 ;设计原则：组织设计中坚持分工协作原则，做到分工合理，协作明确 ;设计原则：为保持组织活力，在部门设置时要有利于人员更替和积极性调动 ;设计原
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