电子工程通信技术 - 移动基站维护中的关键点..pdfVIP

移动基站维护中的关键点 移动基站维护中的关链点 【 文章标题】 ， 移动基站维护中的关键 （ 文章作者】 ， 大连维护中心－孙伟 【 个人浅谈】 1 、 作力一个维护人员，时间观念的强弱体戊一个人的基本素质，时间即是金 钱，是客户的要求， 是人生的准则： 2、对出现故陷的前作好充分的准备，上站前一定要尽可能想到所需工具， 以 便节约时间，如果等到故障都已经出现了才开始准备，那是一种对工作不认真负责 的根本体现： 3、 判断故璋的准确性，以便能在最短的时间恢复正常，邓爷爷说得好，黄猫 黑猫抓到耗子就是好猫，只要能在最短时间内保证通信，就是好样的： 4、对于移动通信基本原理的理饵及学习，并不断总结经验，从经验中得到启 发，作好工作总结， 养成做筝作记录的习惯，这样改少出现差钳的机半： 5、 对相关通信设备能够有一定在度的理斛， 以及各厂家特性能非常熟练的撑 拔，同样是为了减少故陷发生的时间， 故障时间才 是评价一个好维护员的标准： 以上是作为一个基本维护员最基本的素质， 然而，在维护中，管理力度的作用 更是影响维护工作的重要原因，而作为一个管理工作者，那又应该注念些什么呢？ 本人作一点点自己的看法： 1 、 管理人员必玄保持清醒的头脑， 指导工作中不能自己也很茫然，自己从哪 里作手都不知道，能准确快速的知道先做什么，后做什么， 要想到，一般维护人员 有时想问题其实非常简单，有些时候自己上站了什么也不知道， 棵本没有一个很好 的概念，也根本不知道自己要干什么， 去了不行再叫人，缺少东西回来拿就是了， 太没有概念了 ： 2、要随时注意一般维护员的心态， 关心下面的员工， 让他们提高积极性， 产 生一种主观能动性， 明白工作的重要性， 一个好的管理者应该随时注念到自己的形 象，其实员工要求也很简单， 就想知道自己的工作是不是得到了管理者的认可，知 道自己在这项工作充当的角色，明白自己在工作中的重要性，适当的表扬一定会积 极性倍加。 3、 管理者的艺木就是让员工满念， 让公司发展， 以最简单的工作创造最有成 果的价值，那种每天只是打雷不下雨的管理者，只会让员工失去信心， 一个公司领 导必玄要有执行力 ， 这一点基本的素质也没有当什么管理者，不配， 没有了执行力 ，员工心态一定乱， 在某种程度上不服从，因为管理者的话那只是一句话而已，没 有力度，所以没有了执行力： 4、 如果一个公司的发展仅仅是依靠关系建立起来的， 那这个公司一定不能壮 大，只能让人更加没有信心，工作态度极差，工作观念消极，实力才是提升自己的 最好标准，为了公司的发展壮大， 不应该以关系来提升管理者， 应该在实践中观察 每个可能的管理者，拿出行动，屁那么一点成绩就自以为是，能力超叶： 5、发展的公司是要能有力公司死心踏地的工作的员工，要培养这样的员工就 是管理者的艺 木，就是管理者的价值所在， 没有这样的管理者，壮大那也只是一句空话， 句口号而已，咱们中国人最善长的是喊口号，口号永远只是口号： 总结： 中国人的企业为什么总是那么差劲，那就是中国人喜欢走关系，办宇走 关系，做生念走关系，提干走关系，真正有用的员工没有安排在正确的位置， 缺少 人性管理，强制管理是当今企业必常考虑的问题， 一个好的企业一定是非常人性化 的管理，当然了，每个管理者都说自己是人性管理，这也是他们口中的一句话而已