- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章
战略计划与营销过程; 本章目录; 第一节 规划营销战略;营销战略的特征;;案例1——失败的克莱斯勒;案例1——失败的克莱斯勒;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 10, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:44:1419:44:1419:447/10/2021 7:44:14 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:44:1419:44Jul-2110-Jul-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。19:44:1419:44:1419:44Saturday, July 10, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2119:44:1419:44:14July 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。10 七月 20217:44:14 下午19:44:147月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 217:44 下午7月-2119:44July 10, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/10 19:44:1419:44:1410 July 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。7:44:14 下午7:44 下午19:44:147月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;案例1——失败的克莱斯勒;案例2——春兰集团的成功战略;???论;; 三种密集型成长战略; 后向一体化战略(生产商后控供应商,产供结合
杜邦公司(美国大型化学公司)购买油田
前向一体化战略(生产商前控分销商,产销结合)
旭日集团购买澳洲品牌真维斯,发展零售 (旭日集团是一家多元化的跨国企业集团,业务遍及多个国家及地区,业务范围涉及成衣制造,服装零售,地产及金融投资等。 )
水平一体化战略(兼并或控制同类型的企业)
海尔集团的“休克鱼”战略(海尔先后兼并了18个企业,并且都扭亏为盈。 )
;吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻; 多样(角)化成长; 5、放弃过时的业务; 面向21世纪的营销战略; 营销差异化战略; 后入市营销战略;第二节
设计公司战略;市场导向; 基业常青公司的使命;
海尔理念: 海尔只有创业,没有守业
海尔目标: 国际化的海尔到海尔的国际化
海尔原则: 不能对市场说不
海尔标准: 紧盯市场创美誉
海尔精神: 敬业报国,追求卓越
海尔作风: 迅速反映,马上行动;
您可能关注的文档
最近下载
- 体育教学论:体育教学过程PPT教学课件.pptx VIP
- DB61_T 1741-2023 矿山生态监测规范.doc VIP
- 2025年广东省湛江市中考物理试题(含答案解析).pdf VIP
- 数字技术赋能基层社会治理研究.docx VIP
- 高考语文一轮复习-- 辨析修改语序不当、搭配不当病句——抓住病症,找出病因.doc VIP
- 北京市中国人民大学附属中学2025届高三年级10月质量检测练习化学试卷+答案.pdf VIP
- 《化工企业能量隔离实施指南》(T-CCSAS013—2024).pptx VIP
- 体育课的基本流程.pptx VIP
- 初中升学毕业考试物理试题能力试卷.doc VIP
- 湖南省2025年高职院校单招计划清单(汇总版) .pdf VIP
文档评论(0)