员工技能等级评定规划方案.docVIP

职工技术等级评定规划方案 职工技术等级评定规划方案 职工技术等级评定规划方案 职工技术等级评定方案 1、目的 为加速企业各种人材培育，提高专业技术素质，充足调换职工的工作热忱和踊跃性， 提高工作生产效率和质量，最大限度的推进企业整体效益发展。特拟订本管理方法。 2、评定内容 基本条件：包含专业经验、身体素质等。 行为标准：职责执行、制度恪守等。 能力标准：包含必备知识、专业技术、职业素质等。 贡献标准：包含专业成就要求、团队成长贡献等。 3、评定周期 每年评定一次，分别定于每年的3 月份。 4、组织设置 技术评定委员会 组 长：王志超 副组长：王巍 成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采买部、财务部、综合管理部 综合管理部从技术评定委员会中抽取起码5 人构成评定小组，负责职工实质操作的评定工 作。 5、评定类型 管理类：部门内部担当管理职务的人员。（主任级以上人员） 技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员） 事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职强人员） 技术类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员） 协助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管） 6、评定方式 述职评定：管理类、技术类、事务类职工 查核评定：技术类职工 7、有关部门职责 综合管理部负责等级评定的受理及组织工作； 述职评