工程项目质量事前事中事后控制.docxVIP

工程项目质量事先事中过后控制 工程项目质量事先事中过后控制 工程项目质量事先事中过后控制 工程项目质量事先事中过后控制 《建设工程质量管理条例 》全面规定了 建设单位 的质量责任和义务。 跟着国家投资系统的改 革，投资主体 日益多元化， 国家投资外广泛推行了 项目法人责任制 ，投资主体 以项目法人 的 形式参加市场经营活动。 所以，一定增强对 投资主体 ( 建设单位 ) 市场行为 的管理。 建设单位 作为建设工程投资人， 是建设工程的重要 责任主体 。建设单位有权选择承包单位， 有权对建 设过程检查、控制， 对工程进行查收，支付工程款和花费，在 工程建设 各个环节负责综合管 理工作，在整个建设活动中居于主导地位。 建设工程、基础设备项目，除 军事工程 等特别状况外，都要按 政企分开 的原则构成项日法人， 推行建设项目 法人负责制， 由项目 法定代表人 对工程质量 负总责。 凡没有推行 项目法人责任制 的在建项目 ，要限时进行整顿。 项目 法定代表人 一定具备相应的政治、 业务素质 和组织能力 ，具备 项目管理 工作的实质 经验。 项目 法人单位 的人员素质、内部组织机构， 一定知足 工程管理 和技术上的要求。 关于 一个 工程项目 而言，工程的质量、 进度、投资这三者是构成整个 工程项目 整体管理目标的重 要要素。 工程质量 、进度、投资这三者之间存在着互相影响、互相依存、互相限制的关系， 是对峙一致 的关系。 它们是一个完好的目标一致系统， 此中任何一个要素发生变化， 都必定 惹起其余两个要素的变化， 同时也遇到这两个要素的影响和限制。 关于一个工程项目的三大 目标之间， 不一样的项目在不一样的期间，目标的重要程度是不一样的。 所以， 监理工程师 要擅长 办理幸亏各样条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点： ①在进行目标控制时应把质量、进度、投资看作一个整体来控制； ②在对工程项目进行 目标规划 时，要注意 兼备兼备 ，合理确立质量、进度、投资三大目标的标准， 应在需求与目标之间、三大目标之间进行频频协调，力争做到需求与目标的一致，三大目标的一致； ③要针对整个目标 系统实行 控制，防备发生盲目追求单调目标而冲击或扰乱其余目标的现象； ④以实现 项目目标 系统为权衡目标控制成效的标准， 追求目标系统整体成效， 做到各目标的互补。 在上述原则下以及全程质量 管理意识 为前提：谈监理在工程 项目建设 施工阶段的 质量控制一、 工程质量 的事先控制 预先控制（也称主动控制），是一种面对将来的控制。一工程项目的实行，因为建筑参建单 位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺点或事故是各方不时关注的问题，所以 质量控制 的重点应是贯彻以预防为主，预先控制的原则。 1, 开好第一次工地会议， 第一次工地会议是检查各参建单位、 承包商 、监理准备工作。 确立 工作程序： A、说明工程质量查收程序，相关表样，明确报表时间； B、明确现场工程 例会 、 专题会议等召开时间、地址、列席人员； C、明确各单位各个人员职责分工。 2, 搞好 设计交底 （图纸会审 ），由项目总监 辅助建设单位，组织 施工单位 、设计单位、进行 图纸会审 。先由设计单位介绍设计企图 , 结构特色 , 施工要求、技术举措和相关注意事项 , 然 后由 施工单位 提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致 , 最大限度 的防止施工中出现失误。 3, 施工组织设计 未经监理总监审批， 禁止动工。 并要求 总监理工程师 对施工组织设计 进行审查，总监理工程师 对施工组织设计 的审查的重点是： A、整体部署能否合理； B、技术举措能否适当； C、施工程序 安排能否合理； D、主要项目的施工方法能否可行； 4, 严格履前进场资料 报验 制，原资料、成品、 半成品 、构件 、配件进场查收合格， 保温隔热资料 和粘结等资料进场复验切合查收规定，不合格资料禁止采纳，一定散场； 5, 未经赞同的新工艺，禁止采纳； 6, 前道工序未经监理查收， 后道工序禁止施工； 前道工序经监理查收， 就是对后道工序的事 先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传达到完工； 7, 设计更改 ，设计更改 是工程施工 过程中保证设计和施工质量 , 完美 工程设计 。纠正设计错 误以及知足现场条件变化而进行的设计改正工作， 但，任何 设计更改 不的得降低 建筑节能 效 果。设计更改一般包含由原设计单位出具的设计更改通知单和由 施工单位 征得由原设计单位 赞同的设计更改联系单两种。 . 设计更改要尽量提早， 最幸亏动工以前就发现， 或在施工之 前更改，防备拆掉造成的浪费 . 。 8, 样板带路制， 推行样板带路制 , 各分部 分项工程 一定先编 作业指导