薪酬绩效管理办法.pdf

丽江玉龙旅游股份有限公司高级管理人员 薪酬绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范丽江玉龙旅游股份有限公司 （以下简称“公 司”）高级管理人员（以下简称“高管”）薪酬绩效管理，建立公司 长效考核激励机制， 确保公司薪资待遇的吸引力和市场竞争力， 充分 调动公司高管的积极性和创造性， 提高公司经济效益， 实现股东投入 资本的保值增值，促进公司尽快做大做强，特制定本办法。 第二条 本办法中 “公司高管”指总经理、 副总经理、 财务总监、 董事会秘书及公司章程认定的其他成员。 第三条 公司高管薪酬绩效收入总额以年度为单位计算，每年根 据公司经营业绩和管理绩效确定。 第二章 高管薪酬绩效构成与确定 第四条 公司高管薪酬绩效收入包括基本年薪、 兼职补贴 （如有） 和年度绩效。 第五条 公司高管基本年薪根据公司章程规定由公司董事会确定。 第六条 对在公司下属全资、控股企业兼职的高管，原则上不再 发放兼职补贴， 但如兼职地点海拔或消费物价水平显著高于丽江城区 的，可给予适当的兼职补贴， 标准根据当地薪酬水平及高管在下属企 业兼职的工作职责、 工作强度情况由兼职企业董事会决定 （兼职企业 不设董事会的， 由公司经理办公会审议， 报董事会薪酬与考核委员会 审核通过后执行）。 1 第七条 公司高管年度绩效的考核、计算、发放，授权公司董事 会薪酬与考核委员会按照本办法的规定进行考核、 计算， 经该委员会 每年根据本办法的规定对公司高管进行年度考核， 经该委员会对考核 结果进行审议通过后执行。 第三章 公司高管年度绩效考核办法 第八条 公司高管年度绩效包括基本绩效和补充绩效两个部份。 第九条 基本绩效分为管理绩效和经营绩效，管理绩效基值总额 和经营绩效基值总额分别按该年度高管的基本年薪总额确定。 第十条 每经营年度末， 在会计师事务所对公司出具审计报告 （且 审计报告是无保留意见报告）之后，根据年度经营情况及考核结果， 计算公司高管人员的基本绩效总额。 管理绩效的考核标准参见本办法 第十二条，经营绩效的考核标准参见本办法第十三条。 第十一条 经营班子可依据当年度公司的经营情况及专项任务完 成情况提出补充绩效计提方案， 经董事会薪酬与考核委员会审定通过 后执行。 补充绩效的总额上限为： 按当年度合并报表计提绩效前归母 净利润 2.25%计算的金额减去当年度计提基本绩效后的余额。当计提 的基本绩效大于计提绩效前归母净利润 2.25%计算的金额时则不再计 提补充绩效。 同时，上限不突破国家关于深化国有企业薪酬制度相关 文件规定的企业负责人与企业上年度在岗职工平均工资的倍数规定。 补充绩效上限值 = 当年度合并报表计提绩效前归母净利润× 2.25%- 基本绩效总额 基本绩效总额 =管理绩效 +经营绩效 2 第十二条 公司管理绩效考核从安全生产、依法经营、规范