卞明明创新工作室管理制度.docVIP

“卞明明”创新工作室管理制度 工作室简介 卞明明创新工作室成立于 2012 年 5 月，目前共有 工程技术人员 30 人。工作室以相互合作和智慧整合为 手段，以课题研究和技术攻关为依托，以培养创新型和应用型人才为目的， 为中心具有创新意识和创新思路的员工提供交流平台。 工作室成立以来， 技术人员不断成长，管理制度不断健全、创新成果不断涌现，已形成了“有场地、有成员、有管理、有成效”的四有创新工作室。 技术成果丰硕： 2012 年至今累计制定技术改造和优化建议方案 200 项、技术培训 20 余次，获评煤炭行业管理创新奖 2 项、平朔公司科技进步奖 13 项、五小成果奖 24 项、获专利授权 3 项、发表论文 余篇。 经济效益良好： 在工艺革新、系统优化、节能降耗、修旧利废等方面创新成绩显著，科技创新和“五小”创新成果突出，这些成果的应用取得了良好的经济效益。初步估算， 2013 年以来创新工作室参与和负责的课题研究和技术攻关等成果累计创造经济效益上亿元。 带动作用明显： 工作室充分发挥模范带头作用， 已带动出“刘建国机修创新工作室”、“张宇电气创新工作室” 、“任华伟暖通创新工作室”和“李治东化验创新工作室” 四个具有专业特色的分创新工作室。 创新团队 创新团队是创新工作室的关键和核心， 团队优劣决定了创新工作室 的成败。团队结合中心特点，吸纳 了中心水、暖、电专业的优秀工程技 术人员，并聘请 相关人员做顾问、专家和名师进行业务指导。 顾 问：李 强、张雪松 指导专家：孙志军、张永春、孙胜、苏 华、尹士明、刘瑜 技术名师：赵锁、赵勇、辛根有、韩忠立、解宝忠、贾文茂 主 任：卞明明 副 主 任：刘建国、张 宇、任华伟、李治东 成 员：刘 利、江 超、刘海栋、许东波、王 涛、 刘东阳、李嘉健、冀自强、郭秀萍、赵志伟、 王 辉、刘 冬、谢步春、解 琦、滕永清、 刘 佳、冯新文 下设四个分创新工作室： 刘建国机修创新工作室 张 宇电气创新工作室 任华伟暖通创新工作室 李治东化验创新工作室 工作室 工作职责 1、工作室的活动须围绕中心任务和降本增效来开展，按相应的 工作计划严格考核。 2、负责组织相关的技术交流和考察等活动，不定期组织内部的 技术宣传、交流和研讨活动，发挥工作室的创新示范带头作用，培养 创新人才和岗位技术能手。 3、负责对中心遇到的技术难题和关键问题开展技术攻关和课题 研究及成果转化应用， 组织工作室成员制定技术优化、 改造和革新方 案及提合理化建议等。 4、负责及时推广水、暖、电领域的新技术、新知识、新工艺， 并结合实际需要加以应用。 5、负责制定中心专业技术知识培训计划及开展，重点解决理论 水平低、专业技能差和实践能力弱等问题。 6、会同生产技术部开展好中心科技项目的立项、申报、攻关、 评审、验收等工作，主要负责工作室承担或者参与的项目。 7、协助生产技术部开展好中心各类创新成果以及技术成果的收 集、整理、上报等工作，重点负责工作室自有成果。 8、配合党群工作部开展“名师带徒”工作，主要负责推荐名师。 9、协助人力资源部制定中心科技创新方面专项奖励的分配方案 及工作室内部奖惩制度或方案。 10、配合经营管理部开展好“修旧利废、技术降本”等工作，重 点完成工作室承担的相关任务。 工作室管理制度 1、工作室领导小组由 5 人组成，设主任 1 名，副主任 4 名。每 月召开一次专题会议， 筹划本月的创新工作， 解决遇到的困难和问题。 2、工作室成员遵章守纪、乐于奉献、钻研技术、团结协作，不 断提高技术创新能力和实际操作能力，时刻保持良好的工作状态。 3、工作室成员每人至少要参与 1 项工作任务，除完成工作室任 务外，还须完成中心分配的其他工作，在本职岗位上发挥模范作用。 4、加强团队日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯 钻研的技术人才及高技能员工加入创新团队。对于考核不达标的成 员，经小组会议讨论可以除名。 5、建立专项档案管理制度，对日常创新活动资料按重要程度分 电子版和纸质版分别归档管理。 6、建立专项学习制度， 学习内容和时间依据工作需要具体安排， 每月不少于 1 次。 7、要建立专项经费管理制度，严格按照公司和中心相关规定执 行，确保经费专款专用。 8、工作室每季度定期对下设的 4 个分创新工作室进行检查、考 核及工作指导。 9、要形成征询机制，通过广泛征求操作员工对设备、技术、工 艺等方面的建议、意见，扩大技术攻关范围和工作成效。 10、工作室自觉接受中心和公司相关单位的管理及业务指导。 培训室使用规定 1、严格管理工作室所配备的培训室，钥匙由工作室主任负责保 管，有需要提前申请使用。 2、培训及实验人员必须着工装统一入内，培训室的网络只能服 务于工作。 3、保持培训室的安静，学员不得在培训室内追逐、嬉