影楼薪资管理制度.pdfVIP

（1） 本公司员工薪资区分基本工资，全勤工资，工龄工资，技术工资，岗位津贴，业绩提成。六 大部分组成。参考表单及标准（影楼薪资结构表）：单位：元/月 对应级别 基本 全勤 工龄 技术工资 岗位 业绩 备注 行政类 技术类 工资 工资 工资 津贴 提成 店长 一级 1000 50 50 200-400 200 详见提成方案 主管 二级 1000 50 30 200-400 150 员工 助理 400 50 30 0-200 50 a.基本工资：凡进入公司并签定劳动合同者，确定相对应的基本工资层级。 b.全勤工资：每月无迟到、无早退、无事假、无病假、无缺勤者全勤工资每月50 元。 c.工龄工资：凡进入公司工作时间达一年者开始计算，每年工龄工资为50 元，依次类 推，另按年计奖励相应年假，最高上限为 10 年。 d.技术工资：可根据上表中绩效工资的区间，平均分为三个档次（ e.岗位津贴：已充分考虑该行业工作特点，不予额外的增加加班工资，最终以完成实际 工作结果的提成来体现。 （22）提成方案：（参考指标）基本思想：以成本利润为导向指标。 门 市部：主管 1 人 门市2 人 服装 1 人 服 装部：所有租、购服装及相关产品所得提2%为业绩提成； 门 市：月任务完成 60%后获得提成，前后期陪额为五比一； 前期超出 1.5 万以内提 0.6%，后期超出 3000 以内提 1%； 前期超出 3 万以内提 1%，后期超出6000 以内提 1.5%； 前期超出 3 万以上提 1.3%，后期超出 6000 以上提2%。 主 管：门市部人员平均奖金按等级获得提成 （注：总业绩完成为标准，获得业绩提成） 化 妆 部：主管 1 人，助理 3 人（月任务完成 60%以后方可计算） 提成方案：1000元以下 提成人民币 8 元; 元提成人民币 10 元； 2000 元以上提成人民币 12 元。 新娘妆一次提成人民币 5 元（正常作息时间以外另增加 5 元）其他提不变。 注：如遇顾客投诉或提出建议不予纠正者，不计该套业绩，并减除相应业绩一次。 摄 影 部：主管 1 人，助理 2 人。 提成方案：按购片业绩 2%提成（月任务完成 60%以后方可计算）。 注：如每套购片 5 张以下不计业绩、如每套零购片，按违纪处理。 数码部：主管 1 人，人员 3 名，制作 1 人（月任务完成 60%以后方可计算）。 提成方案： 18 寸、12 寸（调片、拼版一体化）提8 元； 12 寸以下 提 4 元。 制作部：数码部平均奖获得。 注：如遇处理失误造成返工，不计业绩，并按违纪处理，另返工成本由事故者承担。 （2）公司定于每月1 ０号发放上月个人综合工资、奖金和按奖惩制度执行的具体数额。（当 天若过假日时，公司视业务状况提前或延后一日发放） （3）个人综合薪资及奖金部份属机密事宜，个人不得外泄若有不合可直接向上反映，力求 合理。【注：因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满进而影响公司平 常作业时，该员以泄密论处。】 （4）年终奖 a.年终奖金应视全年公司成长业绩推算，如因员工个人全月表现不一，或因公司年度业 绩过差，未达预期之标准时，公司可酌情核发年终奖金。 b.年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者，不予核发。年终奖金发 放情形根据全年公司业绩好坏决定，公司业绩愈好，领得愈多，反之则愈低，看个人 每月之积极表现而定。若公司全年营运状况过差，但个人于全年底表现优异者，公司 仍酌情发给考核奖。