6、项目监理工作考核管理办法.docVIP

项目监理工作考核管理办法 1、为提高施工监理工作质量，加强对项目监理部的监督管理，综合评价监理工作质量，促进监理工作更好地为工程建设服务，制定本办法。 2、本办法适用于公司各项目监理部。 3、对项目监理部工作绩效考核由公司行政管理部组织，由公司领导、各部门、各项目监理部相关人员组成考核工作小组进行考核。 4、公司对项目监理部的考核每年至少一次，同时进行不定期抽查。 5、考核评分采用百分制，考核结果总分在60分以下者为不合格； 60（含60分）～69分为较差；70～79分为合格；80～89分为良好;90分及以上为优秀。 6、各项目监理部在公司考核后，应针对存在的问题采取措施限期整改,并将整改结果上报考核工作小组。在下一次考核中发现上一次考核提出的问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。考核不合格的，公司采取措施对该监理部进行整改。 7、各项目监理部的考核资料原件交公司行政管理部存档。 8、考核不合格的项目总监，由公司总经理决定： （1）公司总经理与被考核的项目总监谈话，并听取项目总监对考核结果的意见，指出存在问题和需要改进的方面。 （2）考核工作小组提出书面整改要求，限期整改后再进行考核，时间不少于半年，具体时间由公司总经理办公会确定。 （3）第二次考核仍然不合格，由公司总经理审批解聘项目总监职务，对相关监理人员调整工作岗位或解聘。  项目监理部考核评分表 检查项目 检查标准 应