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全过程造价咨询服务方案设计 全过程造价咨询服务方案设计 PAGE / NUMPAGES 全过程造价咨询服务方案设计 合用文档 全过程造价咨询 服 务 方 案 文案大全 合用文档 目 录 （造价控制方案） 一、归纳 1 二、项目管理目标及推行细则方案 1 1. 项目管理目标 1 1.1 招标阶段投资控制目标 2 1.2 施工阶段的投资控制目标 2 1.3 竣工结算阶段投资控制目标 2 1.4 竣工决算阶段投资控制目标 2 2.本工程造价咨询难点、要点 3 文案大全 合用文档 2.1. 设计深度 3 2.2 招标文件的商务条款审查 3 2.3 工程量清单、标底的编制 4 对施工单位不平衡报价的控制 4 2.5 索赔的管理 4 3.项目推行细则方案 5 3.1 先期阶段 6 3.2 施工阶段 18 3.3 施工推行阶段 27 3.4 结算阶段 57 三、 清单正确性及质量保证措施 59 1. 清单正确性 59 2. 质量保证措施 60 2.1 复核的范围 60 2.2 复核人的级别 60 2.3 复核的程序和要点 61 2.4 复核人职责 63 3. 工程人员审查方案 68 3.1 工程结算审查原则 68 3.2 工程结算审查方案 69 四、项目推行的组织机构管理模式方案 72 1. 项目推行的组织机构 72 文案大全 合用文档 企业内部整体管理流程和人员职责 72 项目人员职责与分工 74 项目管理团队配置方案 75 驻地工程师 76 驻地工程师需自备工作设施、专业软件情况及需采买人供给配合的要求 77 2. 与项目相关方的沟通方案及措施 77 与业主单位的沟通协调 77 与设计单位、监理单位的沟通协调 77 与承包单位的沟通沟通协调 78 五、项目推行的工作计划方案 78 1. 项目推行的工作计划方案 78 2. 项目推行的质量督查方案 79 六、合理化建议 81 1 加强对设计标准的管理 81 2 加强对施工图纸质量的管理 81 3 加强对招标控制价的管理 81 5 加强对合同的管理 82 6 加强对工程索赔及反索赔的管理 82 7 侧重风险管理 83 8 加强信息管理 85 9 重视档案管理 86 七、保密措施和职业规范方案 87 文案大全 合用文档 1. 保密措施 87 2. 职业规范方案 88 文案大全 合用文档 一、归纳 依照工程合约、造价全过程工程管理的特点和我企业工程造价全过程监控的经验，制定 本项目的全过程追踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招招标阶段、施工阶段直至工程竣 工结算等各个阶段的相关内容的审查， 其主要内容为： 建设程序、招招标过程、 招标控制价、 中标书谈论、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计更正洽商、主要 资料和设施采买、暂估价专业工程、设计方案更正技术经济解析、索赔审批、反索赔组织规 划、竣工查收、结算等方面的造价咨询。 二、项目管理目标及推行细则方案 1. 项目管理目标 建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所推行的控制活动的一个重要 组成部分。投资控制工作是一项贯穿于项目推行各个阶段 ,由项目参加各方共同达成 ,涉及技 术、经济、组织和合相同方面内容的系统。它包括三个步骤：即确定目标标准、检查推行状 态、纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即早先控制、事中控制、事后控制。三个阶段应 以早先控制为主，即在项目投入阶段就开始，这样能够起到事半功倍的见效。控制的状态是 动向的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计更正、资料价格涨跌、薪水标 准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。只有竣工决算后才能最后确定工程 的本质造价。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造价的控 制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招招标阶段、施工阶 段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在赞成的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以 保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，获取较好 文案大全 合用文档 的投资效益和社会效益。 第一，要设置好各阶段工程造价的控制目标，使其成为一个有机联系的整体，各阶段目 标相互限制、 相互补充，前者控制后者， 后者补充前者， 共同组成工程造价控制的目标系统。 目标设置既要有先进性又要有实现的可能性，目标水平不能够太低，也不能太高，要能激发执 行者的进步心和充发散挥其工作能力，否则工程造价控制将成为一纸空文。 其次，在工程造价全过程控制中，必定要点突出。工程造价的控制是一个系统工程，涉 及到方方面面。 工程造价的控制要立足于早先控制， 即主动控制，也就是说，工程造价控制， 不但要反