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全过程造价管理制度 全过程造价管理制度 PAGE / NUMPAGES 全过程造价管理制度 四川某某实业公司有限公司 全过程造价管理制度 第一章总 则 第一条 为规范项目开发投资控制管理流程，明确项目开发各阶段各部门（公司）的职能职责，使项目投资与成本管理有效的结合，保证开发项目目标利润的实现，特拟定本管理制度。 第二条 公司及所属各子公司开发的房地产项目 , 适用于本制度。 第三条 公司成本管理中心为项目全过程造价管理的归口管理部 门。 第二章 项目决策阶段的造价管理 第四条 以和骏投资公司为核心，组成土地竞拍小组， 组织睁开由和骏投资公司、公司营销策划中心、成本管理中心、投资单位创意部门、技术部门参加的土地竞拍工作，竞拍小组组成人员严格控制。 第五条 和骏投资公司原则上应于土地拍卖通知公开宣告前掌握相关土地信息（包括但不限于土地面积、规划要求、地址、周边环境及配套设施），并提交投资单位创意部门。 第六条 投资单位创意部门应依照和骏投资公司提交的相关土 地信息，对拟竞拍地块进行技术解析并形成项目设计方案，向和骏 投资公司提交，和骏投资公司对项目设计方案进行审察后向公司成 本管理中心签发。 第七条 和骏投资公司应依照项目设计方案测算出项目销售总 价 ( 平米售价 ) ；同时，公司成本管理中心应完成项目建安成本测算及整个项目的投资估计，向和骏投资公司提交。 第八条 投资估计及销售总价测算编制工作流程： 和骏投资公司 编制项目销售 总价测算 投资单位创意 和骏投资 部门供应项目 公司审察 设计方案 公司成本管理 中心编制项目 投资估计  和骏投资公司整合各 专业方案，完成决策 方案报董事局赞同 第九条 和骏投资公司在收到项目销售价格测算及整个项目的 投资估计后，完成拟竞拍土地的最高竞拍价格测算，并完成项目开 发可行性研究报告交公司董事局批正确定。 第三章 项目设计阶段的造价管理 第十条 项目方案设计确定后，初步设计和施工图设计成为工 程建设和造价控制的要点，施工图设计力推行限额设计招标。 第十一条 项目设计分为初步设计和施工图设计两个阶段，投 资单位技术部门负责组织项目设计，公司成本管理中心在项目初步 设计完成后负责编制项目投资概算，下完成本控制指标。投资单位 经管部门及招标组织单位估计部门，在施工图设计完成后负责编制 总包招标标底。 第十二条 投资概算工作流程： 投资单位技 术中心组织 初步设计  和骏投资公司、 投资单位技术经济委员 投资单位项目 会、公司成本管理中心、 营销策划中心 发展部门组织 对初步设计进行论证和优化 初步设计报审 公司成本管理中心向投资 公司成本管理中 心 单位下完成本控制指标 编制项目投资概算 第十三条 投资概算为项目投资的最高限额，工程的设计、发包需围绕概算推行，原则上不能够打破此限额。公司成本管理中心应 于项目初步设计完成及装修标准、 功能定位等确定后的 20 日内编制完成项目开发投资整体目标成本概算及分项工程投资限额报公司董 事局赞同。公司成本管理中心依照赞同的投资概算向投资单位下发目标成本控制指标。 第十四条 为推进虚假化生产，开发项目土建、安装总包均须采用造价包干招标，并渐渐过渡到装修、总平、景观等全项目大包干。投资单位在拟定项目开发计划时，应保证图纸等技术资料能充分满足造价包干招标的要求。由于开发周期、公司的战略考虑等特别情况影响使图纸设计进度不能够满足要求时，经公司董事局赞同，可先行采用清单价格包干招标的方式。待施工单位确定、施工图设计完成后，具备编制造价包干条件时，投资单位经管部门与招标组织单位估计部门须同时进行包干造价的标底编制。包干造价确定后，由招标单位组织与中标单位进行造价包干的谈判和签订施工补充协议。 第十五条 工程总包标底工作流程： 投资单位技 投资单位技术经济委员会、 投资单位项目发 术部门组织 公司成本管理中心对施工图 展部门组织施工 施工图设计 设计进行论证和优化 图设计报审 招标组织单位估计部门、投资 单位经管部门编制总包标底 第四章 项目施工阶段的造价管理 第十六条 投资单位经管部门负责现场签证、工程量鉴定单、 资料认价、综合认价的管理。 第十七条 投资单位技术、创意部门负责设计改正的管理。当 发生设计改正时，技术或创意部门需说明改正事由，造成花销增加 在 5000 元以上、 50000 元以内（含 50000 元）的，需将增加原因及详细的测算资料报投资单位审计部门备案后方可推行；花销增加在 50000 元以上的需报投资单位总裁赞同后方可推行。 投资单位审计部 门不如期对设计改正履行情况进行抽查。 第十八条 确因项目使用功能变化或经营的需要 , 工程整体目 标成本需作调整，提出单位必定将调整论证方案及增加投资额度的 经济比较数据、调整后对项目目标利润的影响等