《房关键节点管理要点》ppt课件模板.pptVIP

工程成本管理（续） 施工阶段 制项目资金投入计划明细 变更、签证预警、动态管理 审核工程进度款、补充预算 建安成本动态评估 竣工阶段 工程竣工结算 外审单位的运用和管理 内审 审核保固金的支付 成本后评价 思考： 成本投入与产品定位、客户定位？最低价中标的思考？ 目标成本的刚性？ 目标成本的阶段和精细程度？ 何为成本预警？如何实施？ 变更、签证的编号重要吗？一单一算？一月一结？ 造价工程师的管理？ 施工准备及施工阶段之技术管理 项目管理策划书（不仅是技术管理内容） 图纸管理 图纸会审审查要点编制 图纸会审纪要及补充设计变更 图纸会审与图纸的标识 设计变更管理 施工组织设计 施工组织设计审查要点 施工单位总平面布置的关注 施工方案 专家论证、重要工艺方法标准（合约附件）、方案交底 监理规划、监理细则的审查 规范标准的管理 适用规范标准清单、检查 测量管理 基准点座标 测量报验资料 沉降及变形观测记录 仪器配备的要求及校准 施工过程之工程质量管理 建立质量目标、明确甲方管控重点 精密的合约系统和管理 项目策划 设备材料进场控制（验收标准、封样、品牌及合格证验收、复检、平行检测、甲供材料现场移交、材料退场管理） 方案先行 样板引路： 样板清单 样板交底、样板验收（大面积施工前15天）、样板返工、样板档案 实物交底、考试 甲方进行技术交底 工序控制措施 人机料法环