最经典实用有价值的管理培训课件之七十七：如何做一名高执行力的管理者.pptVIP

做一名高执行力的管理者; 执行重在到位;一、企业执行力导入; 中国组织执行力实例导入（一）;2、执行环境 ·执行力文化 ·组织氛围 3 、执行机制 ·制度 ·流程 ·结构 ;中国企业执行力实例导入（二）;;;企业高层的执行力体系（发散） 企业中层的执行力体系（折衷） 企业基层的执行力体系（收敛） ;高层执行力衡量标准：结果 中层执行力衡量标准：过程 + 结果 基层执行力衡量标准：过程 ; ·执行力是实现某一特定目标的行为 ·执行力行为由个人因素和环境因素共同作用产生 ·执行力行为的心理活动过程 刺激 需要 动机 行为 目标; 什么是执行力？ 1、执行力＝执行能力 + 执行态度 2、执行能力＝综合的素质能力 企业执行力素质模型的建立 职务任职资格的确立 ;3、执行的态度 执行态度＝执行效价 × 执行期望值 执行态度三大要素：认知、情感、意向 ; 执行的业绩： 执行业绩 ＝ 执行力 + 执行力系统 执行的课题： 个人执行力如何整合成团队执行力 从系统的时间和空间角度提升组织执行力 ; 企业执行力系统三大组成部分： 1、战略流程部分（信息流）