晋能控股煤业集团紫金矿领导带班下井制度.docxVIP

晋能控股煤业集团紫金矿 领导带班下井制度 为全面加强安全生产管理工作，规范领导干部带班下井行为，提高领导干部走动巡查管理效果，充分发挥矿领导在安全生产中的关键作用，特制定此制度。 一、领导带班下井管理及职责 1、履行带班下井职责的领导是矿主要负责人、领导班子成员和具有带班资质的副总工程师。 2、领导带班下井应明确所到现场和岗位的目的，全面了解掌握全矿井下安全生产状况（包括人员到岗、设备运行、作业环境、生产任务等），积极协调所在区域的各队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。 3、领导在带班巡查过程中，加强对重点部位关键环境的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，超能力组织生产。 4、遇到危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，要立即下达停产、停工、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并随时与调度室保持联系。 5、领导带班下井巡查，三点一线（下上井时点、带班巡查地点、汇报和交接班记录地点）应当与移动定位轨迹相吻合。对在带班巡查中排查出的隐患问题要组织安全监察科进行“三定”，并要严格跟踪落实。 二、领导带班下井汇报和井下交接班管理 1、带班下井领导必须严格执行汇报制度,按规定向调度室汇报当班安全生产情况，特别是发现问题和隐患的处理情况，当班向调度汇报不得少于3次。调度室要建立领导带班下井的专门调度台帐，当班调度员要严密监控和收集各类信息，认真做好记录工作，确保调度指挥灵活及时准确。 2、带班下井领导严格井下现场交接班，并要向下一班带班下井领导交代清楚当班安全生产状况，以及生产过程中存在的问题和原因、注意事项等情况，并认真填写井下交接班记录簿。安全监察科每天对照交接班记录簿制作隐患整改台账，并妥善保管备查。 三、矿领导下井带班次数及有关规定 1、矿长每月下井带班不得少于5个；总工程师、生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、通风副矿长及其他副总以上领导根据当月实际带班数进行排定和统计。 2、领导当月下井带班班次，由调度室负责结合矿班子成员值班与带班的总体情况进行统筹安排（符合“三个三分之一”要求），调度主任负责协调落实和通知。当日带班下井巡查地点由当班值班长负责安排。《领导带班下井计划表》在矿调度室公示，接受监督。 3、领导带班下井时间为早班7:30、中班15:30、夜班23:30，井下带班时间为8小时，必须确保每日24小时都有领导在井下带班。严禁空岗、缺岗或提前离岗。 4、领导带班对本班井下的安全生产情况负责，对井下主要采掘作业地点的安全生产状况、安全隐患等情况进行检查督导，发现问题和隐患及时处置，对重点区域，关键环节进行重点督查，对突出问题，隐患较多或可能存在重大隐患的地点、工序（如掘进开门、巷道贯通、瓦斯排放、回采工作面初采放顶、收尾、过地质变化或老巷等）进行现场盯守，发现并制止“三违”行为，对井下主要的安全设施、设备的状况进行检查，对隐患严重或情况紧急威胁到现场作业人员安全时，必须责令其停止作业，撤出人员并及时汇报。 5、调度室、安全监察科、信息中心要安排专人负责收集、整理领导带班下井档案，妥善保管，档案保存期不少于一年。 6、当日下井带班领导的姓名要在调度室和井口电子显示屏上公示。每日向上级公司调度室汇报矿领导带班下井情况。 7、矿领导每月带班下井计划及完成情况，由调度室负责排定和统计，于每月1至5日在公示牌上进行公示，接受群众监督。每月对矿领导带班下井情况进行整理汇总，接受上级公司检查。 8、带班领导因公出差和批准的请假，自行调整并履行换班审批手续，由同级别有带班资格人员进行代替，特殊情况不能履行带班任务的人员，可经矿长签批后，相应核减带班、入井次数。并自行调整其他领导顶班，调度主任要负责及时做好协调落实工作。 四、领导下井必须做到“三必到、三走到、三查到” 1、煤矿现场“三必到”内容：变化情况必到；存在重大隐患必到；问题最多、管理最差的工作面现场必到。  2、煤矿现场“三走到”内容：生产新采区、新工作面要走到；新技术、新工艺、 新装备、新材料现场要走到；最远的区域要走到。 3、煤矿现场“三查到”内容：安全隐患要查到位；规章制度执行要查到位；安全责任落实要查到位。