物业各岗位安全分配职责.doc

-- 物业项目经理岗位安全职责 一、部门的负责人是本部门安全工作的第一责任人， 对本部门安全工作负全面责任。 二、拟订确实可行的安全管理规章制度，落实安全防备举措，认真执行职责，保证本部门年度安全管理目标的实现。 三、听从企业领导的指挥和管理。对员工违章行为进行遏止及处分，有权拒绝企业违犯安 全劳动保护法例和存在安全风险的工作安排。四、坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 的目标，坚持各项经营服务工作听从安全需要的原则，保证工作顺利展开。 五、全面落实安全责任制， 成立健全本部门安全平时查核制度，依据“谁主管，谁负责” ， 层层落实安全生产责任制，书面明确助理、主管及员工的安全责任 （安全责任包含安全管理 地区、 安全管理的人员及安全管理事项等），并敦促落实，明确各工种安全工作要点，定岗 定人，做到事事有人管，各项工作没有安全空白和死角。 六、每个月召开部门安全专题会并编写会议纪要， 每个月进行安全自查和重要节日前安全检查， 发现问题实时解决并做好整顿记录， 安全隐患整顿率 100%，暂时不可以整顿的，拟订暂时监控 预防举措，并报请企业安全捍卫部同意。每个月将安全工作总结上报企业安全捍卫部。 七、全面落实本部门安全教育和部门员工岗前培训， 并做好培训查核记录。提升员工安全防 护意识，做到三不损害（不损害自己，不损害他人，不被他人损害）。教育指引部门员工踊跃 参加各种安全主题活动，提升安全责任意识。 -- -- 八、负责展开各项安全专项整顿工作。针对电梯、灵活车辆、变配电 设备、餐厅、人员密集场所的防火、宿舍区防盗等要点管理环节，制 定本部门安全工作要点和预防举措。 九、成立健全各种突发性事件应急方案，并组织实行操练，增强义务 消防队和其余应急系统及队伍建设， 减少事故隐患， 提升应急能力。 -- -- 助理及主管岗位安全职责 一、项目经理助理辅助项目经理做好安全管理工作， 主管（经理助理）是分管班组安全工作的 第一责任人， 负责分管班组的安全生产工作管理，贯彻落实企业部门的安全生产制度， 制定 并组织实行本班组的安全工作实行细则， 同时敦促落实， 保证本班组年度安全管理目标的实 现。 二、听从领导的指挥和管理。对员工违章行为进行遏止及处分，有权拒绝企业和部门领导 违犯安全劳动保护法例和存在安全风险的工作安排。 三、拟订并率领本班组恪守各项安全操作规程， 禁止带易燃易爆等危险品进入工作区，禁止酒 后作业，禁止疲惫作业 , 禁止未经安全培训、岗位培训和培训查核不合格的员工上岗作业。 四、成立健全本班组安全平时查核制度，依据“谁主管，谁负责” ，将安全责任落实到人， 草拟并落实各岗位的安全责任， 明确班组安全工作要点，做到事事有人管，班组工作没有安全 空白和死角。 五、每个月坚持参加部门安全专题会， 并实时将会议精神传达到班组每一位员工。 坚持每个月 安全自查和重要节日前安全检查，发现问题实时整顿。 六、全面落实本班组安全教育和班组员工岗前培训，负责班前、班后会的安全教育组织工 作，每个月起码组织一次班组全员专题安全培训，并做好培训记录，提升员工安全防备意识， 做到三不损害（不损害自己，不损害他人，不被他人损害） 。 -- -- 七、踊跃深入展开各项安全专项整顿工作。 针对班组管理范围内的重 点管理环节，拟订本班组安全工作要点和预防举措。 八、组织部门、 班组各种突发性事件应急方案成立和操练，提升应急 能力。 -- -- 安保员岗位安全职责 一、上岗前做到按规定着装，仪容仪表庄重整齐。 二、固守工作岗位，上班时间禁止在岗饮酒和酒后上岗，禁止睡岗，禁止私自离岗和做与 本员工作没关事情。 三、阻挡衣衫不整、携带危险品、精神病患者、酗酒生事者、销售者及商贩进入管理地区。 四、发现可疑人员要立刻报告，并严实监督，发现违纪犯法分子在管理地区内做案后外逃 时，要踊跃堵截辅助擒拿。 五、指挥门前的次序，使门前四周保持通畅和优秀的状态。 六、禁止携带易燃易爆品的车辆进 入本管理地区， 外来车辆未经同意不得停放在本管理地区内。对进出的外来车辆进行登记及相 应的管理。 七、对进出的大件物品进行检查和登记， 出门的物品一定进行核实和登记后方可放行。 八、负责检验外来施工人员进出证，对没有进出证者一律不同意进入。 九、巡逻人员负 责检验施工人员的施工证件，无证者一律不可以进行施工，检查施工现场能否有易燃物品 及安全提示标记。 十、负责非办公时间内人员进出核实及登记工作。 十一、负责邮件、报刊等的保留及登记工作。 十二、做好值班记录，详尽登记值班时期的工作状况。 十三、做好交接班工作，交接班要四清：上一班次状况清楚，本班次需办的事情清楚，物品器 械盘点清楚，值班日志记录清楚。接班前要对工作场所进行打扫， 保持工作地区的洁净整齐。 交接班一定在接班 -- -