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新任部门经理 ----该怎样开展工作？ 发表时间： 2008-08-05 ;新任部门经理----该怎样开展工作？;解决方案一：新晋经理的管人准则;新晋经理的管人准则;“作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？ ;是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；是的，你也学???很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”
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