SWOT案例分析模型(共41张PPT).pptx

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

SWOT分析模型;SWOT分析模型简介;SWOT(strengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。;了解自我—周哈理窗

(TheJohariWindow)

力资源、产品特色、行销资源等等

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。

劣势(Weakness):

条件1—语言能力国际化,第二外语不嫌多

策略:利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最終将威胁转化为机遇。

高级SWOT(POWERSWOT)分析法

你将它们按照从高到低的词序进行排列,然后优先考虑那些排名最靠前的要素。

科技、实体和人口环境等等

优势与劣势(SW)分析

竞争优势:是指一個企业超越其竞争对手的能力

1、就业市场越来越倾向高学历者

技术资源、研究发展能力、组织文化、人

你可以采用百分比的方法,比如所威胁A=10%,威胁B=70%,威胁C=20%(总威胁为100%)。

政府对你的产品或服务开始征税。

科技、实体和人口环境等等

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

劣势(Weakness):

信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。;优劣势分析主要是着眼于企业自身的实

力及其与竞争对手的比较

机会和威胁分析将注意力放在外部环境

的变化及对企业的可能影响上

在分析时,应把所有的内部因素(即优

劣势)集中在一起,然后用外部的力量来

对这些因素进行评估。;何時要用SWOT分析;SWOT分析的作用;沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。

沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。

状态:外部有机会,公司有优势。

条件2—资讯收集网络化,解读转化更抢手

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

条件4—持续深化专业,永远不被取代

可以吸引什么新的顾客?

在5-10年內的发展?

优势与劣势(SW)分析

条件7—勇于接受挑战,转调外派舍我其谁

沃尔玛??卖场当前只开设在在少数几个国家内。

沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。

R=等级与优先(Rankandprioritize)

沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。

多种消费品的成本趋向下降,原因是制造成本的降低。

一种创新的产品或服务。

沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。

优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。

沃尔玛SWOT分析案例

机会(Opportunity):;;;优势与劣势(SW)分析;优势与劣势(SW)分析;优势:

市场营销的资深阅历。

一种创新的产品或服务。

营业场所。

质量工序与品质程序。

其他能对产品与服务产

生增值效应的方面。;机会与威胁(OT)分析;2种常用分析法:

;机会:

日益新兴的市场,如互联网。

兼并、合资、战略联盟。

进入细分市场获取更多盈利。

新兴的国际市场。

竞争对手退出的市场。;机会-优势(SO)策略;状态:存在一些外部机会,但公司有一些內部的劣势妨礙著它利用這些外部机会。?

策略:利用外部資源來弥补公司內部劣势。?

举例:联想资讯服务要提供财经、教育服務,但是联想自身沒有优势,于是利用贏時通、新東方和北大附中的资源,采取资本运作手段,从而弥补了自己的劣势。?;状态:外部有威胁,公司有优势。?

策略:利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最終将威胁转化为机遇。?

举例:90年代初用戶青睐国外品牌,联想发挥本土化和成本低的优势,采取彻底分销,細分產品(E、G、P系列机型),四次降价等措施,96年获得市場份額第一,国产品牌超越国外品牌。;威胁-劣势(TW)策略;策略选择比较;SWOT矩阵图;;制定公司发展策略规则流程;成功应用SWOT分析法的简单规则;高级SWOT(POWERSWOT)分析法;P=个人经验(Personalexperience)

作为市场营销经理,你是如何运用SWOT分析法的呢?无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。;

P=个人经验(Personalexperience)

作为市场营销经理,你是如何运用SWOT分析法的呢?无非是将你的经验、技巧、知识、态

文档评论(0)

8d758 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档