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SWOT分析模型;SWOT分析模型简介;SWOT(strengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。;了解自我—周哈理窗
(TheJohariWindow)
力资源、产品特色、行销资源等等
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。
劣势(Weakness):
条件1—语言能力国际化,第二外语不嫌多
策略:利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最終将威胁转化为机遇。
高级SWOT(POWERSWOT)分析法
你将它们按照从高到低的词序进行排列,然后优先考虑那些排名最靠前的要素。
科技、实体和人口环境等等
优势与劣势(SW)分析
竞争优势:是指一個企业超越其竞争对手的能力
1、就业市场越来越倾向高学历者
技术资源、研究发展能力、组织文化、人
你可以采用百分比的方法,比如所威胁A=10%,威胁B=70%,威胁C=20%(总威胁为100%)。
政府对你的产品或服务开始征税。
科技、实体和人口环境等等
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
劣势(Weakness):
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。;优劣势分析主要是着眼于企业自身的实
力及其与竞争对手的比较
机会和威胁分析将注意力放在外部环境
的变化及对企业的可能影响上
在分析时,应把所有的内部因素(即优
劣势)集中在一起,然后用外部的力量来
对这些因素进行评估。;何時要用SWOT分析;SWOT分析的作用;沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
状态:外部有机会,公司有优势。
条件2—资讯收集网络化,解读转化更抢手
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
条件4—持续深化专业,永远不被取代
可以吸引什么新的顾客?
?
在5-10年內的发展?
优势与劣势(SW)分析
条件7—勇于接受挑战,转调外派舍我其谁
沃尔玛??卖场当前只开设在在少数几个国家内。
沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
R=等级与优先(Rankandprioritize)
沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
多种消费品的成本趋向下降,原因是制造成本的降低。
一种创新的产品或服务。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
沃尔玛SWOT分析案例
机会(Opportunity):;;;优势与劣势(SW)分析;优势与劣势(SW)分析;优势:
市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产
生增值效应的方面。;机会与威胁(OT)分析;2种常用分析法:
;机会:
日益新兴的市场,如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
新兴的国际市场。
竞争对手退出的市场。;机会-优势(SO)策略;状态:存在一些外部机会,但公司有一些內部的劣势妨礙著它利用這些外部机会。?
策略:利用外部資源來弥补公司內部劣势。?
举例:联想资讯服务要提供财经、教育服務,但是联想自身沒有优势,于是利用贏時通、新東方和北大附中的资源,采取资本运作手段,从而弥补了自己的劣势。?;状态:外部有威胁,公司有优势。?
策略:利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最終将威胁转化为机遇。?
举例:90年代初用戶青睐国外品牌,联想发挥本土化和成本低的优势,采取彻底分销,細分產品(E、G、P系列机型),四次降价等措施,96年获得市場份額第一,国产品牌超越国外品牌。;威胁-劣势(TW)策略;策略选择比较;SWOT矩阵图;;制定公司发展策略规则流程;成功应用SWOT分析法的简单规则;高级SWOT(POWERSWOT)分析法;P=个人经验(Personalexperience)
作为市场营销经理,你是如何运用SWOT分析法的呢?无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。;
P=个人经验(Personalexperience)
作为市场营销经理,你是如何运用SWOT分析法的呢?无非是将你的经验、技巧、知识、态
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