标准化供电所考核标准定稿.docVIP

PAGE 第 页 PAGE \* Arabic 1 xxx东部电力有限公司标准化供电所建设与管理考核评价标准 项目 考核项目 标准要求 查验内容及方法 标准分 70分 评分办法 一、 基 础 设 施 与 环 境 建 设 70分 1、基础设施建设 供电所营业厅、办公场所、职工宿舍、库房等场所建设符合标准要求，配套设施齐全规范、无使用缺陷（具体标准见《蒙东电力公司标准化供电所基础建设标准》） 对照标准和附件进行现场查验 35 缺少功能场所每项扣4分 建设面积不符合要求每处扣1分 功能设施配套不全或配置不规范每项扣1分 具有使用性缺陷每处扣1分 2、文明环境建设 文明环境整洁，庭院硬化、美化，无卫生死角，营业场所、办公场所物品定置摆放符合要求。 检查现场 15 环境美化、硬化不到位扣3分 办公场所、职工食堂、库房等场所物品摆放不规范每处扣1分 缺少定置图或与现场实际不符每处扣1分 有卫生死角每处扣2分 3、企业文化及形象建设 1、企业文化宣传符合国网公司“四统一”要求，VI标识符合国网公司标准要求。 检查现场 10 每发现一处不符合要求扣1分 2、窗口人员着装统一整齐，上墙公示内容规范齐全。 对照标准和现场检查现场 10 发现一处不符合要求扣2分 项目 考核项目 标准要求 查验内容及方法 标准分 100分 评分办法 二、 综 合 管 理 100 分 1、组织机构与岗位设置 按照“一长、三员”模式配备供电所管理人员，并坚持“营配分开、抄收分离”的原则，班组设置符合作业组织专业化管理要求(符合《蒙东电力公司供电所作业组织专业化典型模式》要求) 检查机构及人员设置情况(“三员”可兼职) 15 岗位设置不规范扣2分 人员分工或职责分工不明确扣2分 班组设置或专业分工不符合要求分别扣2分 2、基础标准建设与流程管控 建立科学完善的管理标准和工作标准，各专业管理流程设计合理、管控到位。 检查标准和各专业流程建立与执行过程。 15 标准或流程不健全每项扣1分 执行不到位每项扣1分 3、工作计划与综合例会管理 年度、月度工作计划目标明确、措施到位，计划制定与执行形成闭环，月度综合例会召开内容规范（包括工作总结、工作安排、传达文件和绩效沟通等内容）。 对应查验年度月度工作计划制定与执行情况，延伸查验综合例会总结和安排工作、绩效考核是否到位。 15 无工作计划每月扣2分，计划安排不到位扣1-2分 未按计划执行扣2分 未召开月度综合例会每月扣2分 召开形式或内容不规范扣1分 4、经济活动分析 每月定期开展经济活动分析，安全、生产运行、营销与线损管理指标分析到位、存在问题分析到位和制定相应措施并组织落实到位。 查验各项经济技术指标分析的真实性，对存在问题、制定相应措施和组织落实是否到位和形成闭环。 15 每缺少一个月分析扣2分 分析不真实或流于形式扣1-2分 存在问题、制定针对性措施和组织落实不到位或形成闭环分别扣1-2分 5、业务资料管理 按照蒙东电力公司关于供电所资料设置标准进行设置与管理，实现资料设置、资料格式、填写要求和存档方式“四统一”，各种资料真实有效，无虚假资料。 对应查验业务资料总目录、分目录设置情况，格式、填写内容和存档方式是否规范，延伸查验是否有无虚假资料现象。 10 未按标准设置与管理扣2分， 每发现一处不符合要求现象扣1分， 资料记录不真实扣2分。 6、全员岗位绩效管理 实现全员绩效管理，制定具体的供电所绩效管理实施方案（包括高低压线损率、电费回收率、设备承包等指标分解与考核，日常工作质量等），考核标准健全、指标分解合理、奖罚执行到位。 具体查验考核实施方案的合理性与执行过程是否到位，各项指标分解是否合理，奖罚兑现是否真实到位。 15 未实行全员岗位绩效管理扣4分 方案制定与执行不规范扣1-2分 指标分解不合理每项扣1分 考核兑现不真实或流于形式扣3分 7、信息化建设与应用 生产管理、营销管理全部实现信息化管理，各业务功能模块健全并应用到位，办公自动化、视频系统延伸至供电所 查验生产、营销信息系统各业务功能模块建立于应用情况，人员掌握熟练情况，办公自动化和视频系统应用情况。 15 业务功能模块不健全每缺少一项扣2分 在实际工作中应用不到位每项业务扣2分，应用不规范每项业务扣1分，人员不熟练扣1分 办公自动化或视频系统未延伸至供电所分别扣2分 项目 考核项目 标准要求 查验内容及方法 标准分 150分 评分办法 三、 安 全 管 理 150分 三、 安 全 管 理 150分 1、安全生产责任制落实 （1）所有各类人员安全生产职责明确，并落实到位，按职责分工不同将安全生产考核目标纳入经济责任制考核。 具体查验各类人员安全生产职责落实情况和安全生产目标责任落实与考核情况。 10 安全责任落实不到位每人项（次）扣1分 未实行安