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造价咨询公司岗位分派职责 造价咨询公司岗位分派职责 造价咨询公司岗位分派职责 分公司经理岗位职责 1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。 2、辅助制定和组织实行分公司发展规划、人材发展规划、各项规章制度和 重要决议。 3、辅助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标， 成立和发展与客户以及外界的公共关系。 4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制定或同意咨询项目作业计划。 5、主持或受权拜托技术负责人、部门负责人进行重要业务项目的咨询；决 定执业中重要决议问题、业务质量问题、风险问题的办理。 6、协调解办理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培养分公司 团队精神。 7、按职责审察造价咨询部的财务进出、人事任免、分派方法和从业人员聘 用、解雇、赏罚。 8、负责检查和监监工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行 职业道德教育；落实持续教育和培训计划。 项目负责人岗位职责 1、、恪守政府和行业主管部门对于工程咨询的法例、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度 , 向公司经理报告工作并对其负责 ; 2、肩负咨询项目的组织实行，专业间协调解质量管理工作；对项目构成员 的执业行为进行管理并负责; 3、负责办理咨询项目拜托合同或协议草拟，接收和检查拜托方供给的资料。 4、拟订项目作业计划，经公司同意后组织并参加实行; 5、负责咨询项目的技