产前会议作业指导书.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 XX厂有限公司 文件编号 XB-QI-11 XXt Factory Ltd 版 次 A/0 文件名称 产前会议作业指导书 页 次 1/1 1 目的 规定新款或新客户换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行， 且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2 适用范围 生产部主管及相负责人、相关部门的生产辅助人员、QC部门主管及负责人、跟单部门主管、机修部门等。 3 产前会议的流程职责和工作要求 3.1 召开时间：转款前提前一天进行。 3.2 会议召集：品管部负责召集会议，在开会前四小时通知参会人员到生产办公室开会。 3.3 会议内容： 3.3.1 工厂评估情况回顾以及注意事项; 3.3.2 研究订单的出货时间、数量的具体安排; 3.3.3 客户提出的特殊要求要求、发文、邮件或口头通知要在会议上全体告知并记录。 3.3.4 确定相关日期：试穿办、产前办以及船头办的预计获批日期 3.3.5 讨论产品细节讨论，技术详情、规格、结构和手工等 3.3.6 讨论唛头、挂牌、价格贴纸、胶袋、包装内箱和外箱以及最终的包装批核 3.3.7 确定原料、辅料、产成品和包材的测试情况和日期 3.3.8 讨论生产计划时间表，包括总的生产量、运输、剪裁、车缝和包装的日期 3.3.9 讨论布料/设备/机器的功能和生产能力/车缝线分配 3.3.10 品管部结合以往的检验报告和对试穿办的检验报告，提出所存在的问题和相关注意事项 3.3.11 产前会议记录由品管部制作并在会后发到出席者。 4 参考文件 无 5 记录 5.1产前会议记录