企业的战略管理教材.docxVIP

企业的战略管理 反馈 图1-4 企业战略管理模型 图1 -5 企业战略管理基本程序 公司层 CEO、其他咼级主管、 萤爭会 业务层 零业部经理 职能层 职能经理 事业部C 企业职能 市场A 市场B 市场C 图1-6三个层面的战略管理者 企业的远景/使命与目标 战略管理梳理的程序及方法 ——战略管理体系 金女宋隶的境界 丛务屯兔5范国 衡会氓略兴建垛效 年夏工作兰排 落宾列4礫门旳工作内咅 血朴智咨询 F ■■ w?| C0W5UITWC CopyhgriK2013 By Pu/hi Management Consultants Ltd. 17 企业愿聽述了人们希璽达到什么目标,是他们就所能达到的理想的未来状况形成的魁°企业 縣不同于」般的短期目标，它往往更为笼统，描绘了-幅更远大的前景。 企业使命 有效的企业管理必须回答堆业存在的理由是什么？业务是什么？业务应该是什么?”这三个基 木问题。这些听上去很简单的问题，正是企业必獅ffl做岀明略复的最大擬。有时在企业刚成立 企业愿景艇他司耒糊商业WO长远目尿表明“公可将走删里去”；而企业便舫述 通常描述公司现在的商业领域，表明“我们是谁?我们在干什么儿如杲-家公司的企业使命陈述 企业目标是企业在-定时期内，劇企业使命,考虑到企业的内外条件和可能,沿其经营方向所 要预期达到的理想成果。 图2-1企业形象类型 表2-2国内外一些菁名企业％企