- 1、本文档共59页,其中可免费阅读50页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购成本分析与议价谈判技巧 ; “商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域象该领域一样是如此地被人忽视。”
——彼得.德鲁克(1982);一、采购成本的战略性管理
二、成本管理的切入点及解决方法
三、价格分析
四、成本管理的基本工具
五、优势谈判;◆采购系统设计的指导思想;哈根达斯冰激凌被誉为“冰激凌中的劳斯莱斯”。他们尊重只买最好原??的理念 ;二、成本管理的切入点及解决方法;集中采购策略;联合采购策略;
文档评论(0)