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重整丽珠集团营销系统终期报告.pptx

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一九九九年五月二十七日;附录一:变革效益定量分析示例 附录二:目标营销组织:各部门的职能,所需技能,综合考 核指标 附录三:目标营销组织:市场流程和商务流程 附录四:医学市场部和商务部所需技能现状评估 附录五:各部门的详细实施步骤 附录六:变革能力调查结果详细分析 附录七:变革能力调查问卷 ;;在第三阶段,项目小组通过访谈,小组讨论,及问卷调研对改革方案和能力进行了深入的研究,并提出方案;安盛咨询公司基于变革的目标,提出了目标组织,并根据现有的变革能力和风险,提出了实施方案;;营销组织变革方案;安盛咨询公司从丽珠所面临的问题,外部环境的变化,和战略发展方向三方面出发进行了改革效益的评估,并论证

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