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施华洛世奇企业战略分析 施华洛世奇企业战略分析 目录 1 施华洛世奇企业简介 1 1.1 发展历程 1 1.2 品牌特色 2 2. 外部环境分析 4 2.1 PEST分析 . 4 2.1.1 P ——政治环境 4 2.1.2 E ——经济环境 4 2.1.3 S ——社会环境 5 2.1.4 T ——技术环境 6 3. 内部环境分析 6 3.1 企业资源分析 6 3.1.1 人力资源 6 3.1.2 物力资源 7 3.1.3 技术资源 8 3.2 企业文化分析 8 3.3 企业能力分析 10 3.4 SWOT分析 11 3.4.1 S ——优势分析 11 3.4.2 w ——劣势分析 12 3.4.3 O ——机会分析 12 3.4.4 T ——威胁分析 13 4. 企业使命 14 4.1 一句话定义 14 4.2 品牌定位 15 4.2.1 精美的产品 15 4.2.2 高标准质量 15 5. 企业战略 16 5.1 多元化战略 16 5.2 本土化战略 17 5.2.1 产品的本土化 17 5.2.2 销售团队的本土化 18 5.2.3 销售网络的本土化 19 5.3 未来三年的战略规划 19 5.3.1 目前企业的纷争 19 5.3.2 对未来发展的规划 20 6. 经营单位战略 22 6.1 成本领先战略 23 7. 发展战略配套职能 24 7.1 品牌发展战略 24 7.2 资本运营战略 26 7.3 人力资源战略 27 7.3.1 明确人力资源的战略定位 .. 29 7.3.2 加强人力资源规划 29 7.4 定价策略 30 PAGE PAGE 34 施华洛世奇企业简介 发展历程 Swarovski( 施华洛世奇 ) 在德文里是黑天鹅的意思，于是高贵的天鹅也成了其公司产品的标志。施华洛世奇成立于 1895 年，由丹尼尔·施华洛世奇于奥地利始创， 是世界首屈一指的水晶制造商。 1908 年，丹尼尔开始试制人造水晶， 在五年后的大量投产之后很快受到了市场的热 烈追捧。不久第一次世界大战爆发， 水晶的销量受到严重的影响，为了度过危机，威廉·施华洛 世奇将水晶制品用于制作望远镜的镜片， 成功化 解了危机。 目前，施华洛世奇已成为唯一一家全工序生产高质量光学仪器系列的厂家， 产品包括双筒望远镜，夜视镜，测距仪等等。 20 世纪 20 年代，欧美时尚界开始流行装饰着珍珠和水晶的 裙装，施华洛世奇很好的抓住了市场的契机， 开始了与时尚界的合作， 不久便受到了香奈儿、 古驰、迪奥等顶级时尚品牌以及电影公司和众多好 莱坞明星的亲睐。 在高端市场获得认可， 还没有成功进入零售业的市场， 企业就面临了第二次大危机。二十世纪七十年代， 世界范围内的经济大 萧条让奢侈品市场受到了严重的影响， 施华洛世奇一度面临破产的危机。 就在走投无路之际， 曼弗雷德无意之间做出的一只小老鼠在当时的冬 奥会上大受欢迎，接着公司便推出了“银水晶” 系列，其产品主要是一些花花草草和小动物等， 精巧的外观受到了人们的喜爱， 不仅成功化解了危机，也由此为公司打开了大众的市场。 时至今日，施华洛世奇集团全球雇员共有一万四千二百 余人，在世界各地有超过四百间施华洛世奇水晶 轩。2007 年，该集团的营业额高达十六亿一千 万欧元， 2012 年， Swarovski 施华洛世奇收入达 17 亿欧元， 加上一些 B2B业务， 集团 2012 年总收入为 23 亿欧元，其中珠宝收入占比 75%， 而手表系列占比约 5%-7%。应用推广至时装、首饰、吊灯配蚀、摆设精品、了望器材及道路安全 产品等，业绩为全球同业之冠。 品牌特色 自本世纪初， 施华洛世奇的仿水晶石已经在世界各地被认定为优质、 璀璨夺目和高度精确的化身，奠定了施华洛世奇成功的基础。 施华洛世奇的魅力源自材料的品质和采用的制造方法。 至 于独特制法的详细情况， 则不会向外人透露。 虽然是人造水晶， 但并不妨碍人们对它的追求和热爱，施华洛世奇以最尖端的工业技术配合熟练工 建的艺术才华， 精心打造每一件产品， 在不少人心中它仍是高贵奢侈的代言。 自从成功发明首部水晶切割机器， 加上此后多项创新技术， 施华洛世奇更追求精湛工艺、 注重细节、 严格要求每个生产程序。专用于创作的水晶配件可谓包罗万 有，共有超过十二万种不同的形状、颜色、尺码 和切割款式可供选择， 而这些都是纯天然的水晶所不能做到的。 每一件生产的作品除具备卓越质量外，更能引发灵感，扣人心弦。 除了产品本身的价值以外， 施华洛世奇公司还通过其产品向人们灌输着一种精致文化， 它有一种无法代替的价值， 那就是高贵、精致和情趣。而这些都是比产品本身更为重要的特质。 外部环境