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重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日
战略发展中心
Roland Berger – Strategy Consultants
集团战略发展中心部门职能分解表
制定集团中长期发展战略
根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险
建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行
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