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公司运作建议书 人员框架配置： 总经理 副总 财务 区域经理 二、人员职责： 1、 财务 1．1 严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准 确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能， 全面提高服务质量 1．2 负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、 合理性和规范性的审核、 报销，监督公司各部门正确贯彻执行国家财 经政策，遵守财经纪律。 1．3 负责公司经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。 1．4 定期对公司各部门的收、支情况进行分析，及时向总经 理汇报资金运转情况。 1．5 参与公司各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经 营会议，参与审核、审查等重要经济活动。 1．6 根据公司财力和发展编制财务预、结算表。 1．7 做好安全工作，杜绝各类政治、经济事故的发生。 2、项目 2.1 区域项目经理职责：（由副总管理） 1. 整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片 区提供全方位有效的服务 2. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流 程对工程项目进行有效控制 3. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程 从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现 4. 负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技 术支持 6. 对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考